每日站立會議
定義和特性說明
團隊每天站着召開的短時間會議稱之爲每日站立會議，也簡稱爲“每日站會”。
每日站立會議旨在讓團隊統一目標，協調團隊內部問題的解決，絕非進度彙報。
會議主持人（比如Scrum Master、輪值者、教練、團隊協調者）確保會議的舉行，並控制會議時間，團隊成員進行簡短有效的彙報。
會議上每個成員需要回答3個問題：昨天都完成了哪些工作？今天準備完成什麼？工作中遇到了什麼問題？
回答的形式與目的不是向領導彙報工作，而是團隊成員之間相互交流，以共同瞭解項目情況和共同解決問題。
每日站立會議的時間一般不超過15分鐘。
團隊外成員也可以參與，但沒有發言權。
每日站立會議是在Scrum中的明確的要求，在Scrum中，也被稱爲Daily Scrum。
通過每天面對面的溝通可以：
1、快速同步進度，讓組內成員相互瞭解彼此進展，從而瞭解本項目的整體進展。
2、給團隊成員一種精神壓力，要對每日的工作目標信守承諾。
3、培養團隊文化，讓每個人意識到我們是一個團隊在戰鬥。
如何應用實踐說明
每日站立會議要求有效、快速，團隊需要全部的參與。在每天的固定時間固定地點來召開每日站立會議。成員在回答三個問題時目光要注視着大家，而不是隻向會議主持人，避免變相爲向領導彙報工作。對每個人回答的問題有疑問，其他成員都可以提出，而不是隻有會議主持人一個人在問。成員提出的問題或困難其他成員要認真傾聽，確定相關的負責人和協作方式，但問題細節不在會議上討論。每日站立會議結束後，會議主持人要知道哪些問題需要幫助團隊成員解決。
會議主持人需要具備有效組織會議的技能。有效的開展會議，能夠體現出組織者、主持人在控制會場，協調問題的解決，積極推動項目進展和管理團隊方面的綜合實力了。並且，當敏捷項目分佈在不同國家地區、時區時，這類會議的開展更有難度。
給會議主持人的幾點建議：
1. 自信
2. 聲音洪亮
3. 在會議時適當走動
4. 觀察團隊每個人，瞭解每個人的特點
5. 不做無準備之發言
6. 保持禮貌，感激，尊重
7. 避免情緒化
8. 平衡發言時間
9. 請外向型的先發言，請內向型做總結
10.保持正常語速
11. 可定期改變發言順序；
12. 並非3個問題都需要問。
如果是在電話會議中則還需注意：
1. 發言者需獨佔話筒；
2. 未發言者需保持緘默。
案例說明
案例1：來自用友的醫療基層衛生服務系統產品研發
項目基本信息
醫療基層衛生服務系統產品研發，團隊規模：20人，環境：JAVA、用友UAP。
組織結構
矩陣式組織架構，包括需求、UE/UI、開發、測試來自不同部門的人員組成產品團隊，參照Scrum組織架構，產品項目經理爲Scrum Master
面臨的問題
產品研發小組內部或小組之間溝通交流不夠，導致需求已完成但設計人員不清楚遲遲不開始的情況，或設計的內容與需求不符，但開發出來才發現，導致修改工作量大。
解決方法
採用每日站會，加強溝通，團隊成員互動，瞭解相互的情況、問題、計劃，及時發現協作之間不一致的問題。
主要收益
產品研發流程運轉效率大大提升，研發過程中的問題和困難都能及時得到解決。
案例2：來自IBM的分佈式項目
項目基本信息
在分佈式敏捷項目中，團隊因區域、文化、時間的差異，每日Scrum會議仍能夠順利開展。
項目基本信息如下：團隊規模：20人， 環境：Java。
組織結構
標準Scrum組織架構，但成員分佈在不同國家。
面臨的問題
與會人員不同角色、不同性格、不同文化、不同經驗、不同關係，一開始每日會議非常焦灼。即使在同一個會議室內每日成功開展會議也未必是件易事。
解決方法
Scrum Master學習組織會議的方法和技巧；
避免錯誤的行爲和方法。
主要收益
提高團隊會議效率，節約50%會議時間；
提高團隊會議出席率30%；
Scrum Master 更加專業和自信。
案例3：來自石化盈科的某企業能耗評價項目
項目基本信息
在企業能耗評價系統二期開發項目中使用Scrum模型，每次Sprint週期相對固定，約爲2周左右，要求團隊快速響應。
項目基本信息如下：團隊規模：7人
環境：VSTS2010 & sql server
組織結構
Scrum組織結構。1名Product Ower,1名Scrum Master及5名團隊開發/測試人員
面臨的問題
團隊成員彼此間不熟悉，爲第一次合作。工位相對分散，公司會議室資源緊張。
解決方法
每日上午召開站立會議，一般選擇剛上班的時間，地點隨機，相對靈活。各團隊成員分別彙報自己的工作情況，輪流發言，內容圍繞着3個方面（1、我昨天完成了什麼？2、我今天準備做什麼？3、我當前工作遇到了哪些問題？）
Scrum Master負責主持會議，記錄並跟蹤大家提出的問題。面臨來自團隊外干擾時由Scrum Master出面協調。
主要收益
1）通過每日站立會議增進了團隊成員之間的瞭解；
2）有效的提高了團隊的信息溝通；
3）有利於及時發現項目問題；
4) 提高了團隊開發效率。