IT業創新不宜只盯着“變現”

　　日前，百度CTO李一男對《福布斯》說：“對於任何一個行業來說，商業模式都是第一位的，技術要能夠‘變現’纔有價值。”這兩個字聽上去相當實用主義。　　不過李一男的話並不新鮮，很久以前我就聽李彥宏說過類似的話：“我們反對盲目創新和爲了創新而創新。在百度，我們鼓勵不斷研究用戶需要、不斷揣摩市場方向的創新，這是百度一直嚴格遵循的一個創新原則，也是百度很多搜索產品和服務能夠在推出半年、一年的時間內，就能夠進入產業前兩名、甚至第一名的原因。”當然，百度Hi、百度有啊等產品，離產業前兩名還比較遙遠，不知道這是不是因爲創新的時候沒有揣摩清楚市場的方向。　　李彥宏另一個著名的決策是，百度不搞研究院。因爲在IT企業裏搞研究院的，不管是著名的施樂PARC，還是IBM的研究院，包括最著名的貝爾實驗室，最終結局似乎都不怎麼好。或許在李彥宏眼中，施樂、IBM的研究院都屬於盲目創新、爲了創新而創新的典範。可是，一個企業做到了相當規模、生存與發展無憂以後，應該追求的是什麼？施樂自己儘管沒有將它的很多創新成果轉化成商業利益，但它發明的鼠標、圖形用戶界面、以太網等，讓我們至今受益。而電話、集成電路等貝爾實驗室的發明，可以說改變了人類社會文明的進程。　　李彥宏曾說，等中國網民數量超過美國，中國互聯網將出現真正的創新。其實，大量互聯網技術創新，並非來自美國，比如P2P技術的創新，很多都來自北歐小國。拋開互聯網跨國界的特點不談，我們姑且認爲，網民人口基數的增加，確實可以帶來新的技術挑戰，從而引起新的技術突破。但根據CNNIC的數據(儘管這數據的統計方法從來不乏爭議)，中國網民數量早已超過了美國，目前國內的IT業，有出現真正的原創性創新嗎？再退一步說，即使有朝一日，這種創新真的出現了，百度真會是那個準備好迎接技術挑戰的公司嗎？　　有人曾對中國互聯網發過這樣的感慨：大公司在忽悠股民，中公司在忽悠VC，只有小公司誰都忽悠不着，只能創新。　　我並不希望百度或其他一些IT公司盲目創新、爲了創新而創新，我只是希望，作爲中國互聯網的領袖企業，應該有比“變現”稍高一點的理想。我從來沒有想過百度會去研發手機操作系統、PC操作系統；但是，讓研發人員探索、研究的時候，少一些“變現”的壓力，少一些功利性的要求，這不單是出於理想，也應該是高新技術行業的現實特點。　　一家大公司，尤其是一家引領技術潮流的大公司，應該有與之相匹配的格局。腦白金的銷量和變現能力超強，卻永遠無法跟施樂的PARC比肩，這跟變現無關。　　□洪波(北京 知名IT評論人)