《獵豹行動 硝煙中的敏捷轉型之旅》以《鳳凰項目》這樣的小說體形式，講述了一家金融公司的IT部門的敏捷轉型故事，對於敏捷小白來說，它涵蓋了敏捷、精益、DevOps大部分的知識點，對於敏捷老司機來說，它分享了真實轉型過程的心路歷程。
受著名的《目標》、《鳳凰項目》的啓發，《獵豹行動》採用了小說體講故事的形式，提升了閱讀體驗，使內容更貼近於現實，避免乾澀，這一形式也得到了讀者的認可和好評。
以下是整個故事的引子，供大家體味本書的風格：
思文（CIO）和關傑（PMO總監）接到史強（銷售部總監）的電話，史強興奮地說：“有個特大喜訊要告訴大家，我們拿下了‘熱帶雨林’這個大單，公司的收入將會翻倍！不過我們要在兩年內完成系統交付，你們可要加油了！”
思文雖然熱情洋溢地表示了祝賀，但掛電話後卻感到很忐忑。她走出自己的辦公室，環視正在忙碌的同事們，感嘆目前整個IT部門爲了應付日常的交付和維護，已經忙得不可開交，如果IT的交付能力和速度沒有質的飛躍，要在這麼短的時間內完成這麼大規模的項目，基本上Mission Impossible（不可能的任務）。
晚上8點，當她離開公司時，部門裏依然有一半的同事在奮戰。經過一路的思考，她下決心要把醞釀已久的“獵豹行動”提上日程……
這麼特別的敏捷書，你不要來一本嗎？以下簡單介紹本書的具體內容：
從每一章的標題，大家也能看出，本書模擬了一個航海的過程，從啓航開始，期間經歷風浪、暗礁，也有乘風破浪，到達彼岸。
知識點：
管理層自上而下的推動力對敏捷轉型的重要性。
知識點：
敏捷開發與瀑布模型的最大區別——迭代開發/增量開發；
Scrum——Product Owner（PO）、 Sprint、Sprint 計劃與評
審會議、每日站會；
DevOps——打破開發與運維的“牆”，實現端到端的持續交付。
知識點：
敏捷與DevOps 工具集（JIRA、Confluence、Nexus、Jenkins、SonarQube、Ansible）；
團隊共創工作坊——找出 DevOps 改進點；
DevOps 時間——挖掘改進時間和資源；
前置時間（Lead Time）與週期時間（Cycle Time）。
知識點：
把項目拆分成用戶故事是實施敏捷的基礎；
用戶故事地圖；
最小可用產品（MVP）；
用戶故事拆分。
知識點：
極限編程及其 12 個實踐。
知識點：
看板方法；
看板方法與 Scrum 的區別；
JIRA 和 Confluence 的使用與結合。
知識點：
簡化與業務部門的關係、拆分需求和縮短反饋環；
JIRA Service Desk。
知識點：
特性團隊 / 產品小分隊；
看板方法的累積流圖；
基於產品的持續改進（CI/CD 流水線，基於主幹的開發，特性開關）。
知識點：
客戶的擁抱對敏捷轉型很重要。
知識點：
敏捷性；
單件流；
複雜的業務關係是最大阻力
知識點：
實例化需求；
行爲驅動開發（BDD）；
微服務架構；
敏捷估算和計劃；
Scrum 燃盡圖；
契約測試。
知識點：
延遲成本——量化全局優先級；
服務等級——基於不同服務等級區別處理。
知識點：
關鍵鏈——把約束理論運用到項目管理中，突破項目管理的瓶頸。
知識點小結：
組織架構變革是根本；
關鍵鏈的跨項目運用——考慮關鍵資源有不同項目需要時的衝突。
讀者評價：
關於作者
劉華（Kenneth）
就職於世界500強銀行，負責基金服務業務軟件開發與交付
敏捷、精益、DevOps專家
精通極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行爲驅動開發、DevOps工具棧
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中國軟件技術大會、ArchSummit等論壇發表主題演講
著有《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》一書
購書通道
—
紙質書、電子書在京東、噹噹、亞馬遜、微信讀書等渠道已全面上架，搜索“獵豹 敏捷”。
噹噹自營購書碼：
京東自營購書碼：
有聲書已登錄喜馬拉雅、微信讀書，適合路上聽書的你
長按二維碼識別收聽：
關注公衆號看其他原創作品
覺得好看，點個“在看”或轉發給朋友們，歡迎你留言。