《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》已經出版一週年。期間收到不少熱心讀者的反饋，在此摘錄部分書評，僅供參考。
來自讀者羣：
這種小說體的，很有代入感，而且能直接對號入座，讓自己知道具體該怎麼做。很多人都侷限於找理論書看。我自己在敏捷的道路上走了很多年，收益很多。並不是懂得很多敏捷理論就能實踐好的，很缺這種小說體代入感強的指導書。
1、看完後，從整體上對一個大集團內部如何從瀑布轉敏捷，有了基本的認知；
2、每一章最後的本章知識點小結，非常好，把重要的知識點簡明扼要得列出來，非常好，能加深記憶；
3、用一個金融業IT公司的例子來講，如果是之前沒接觸過這塊的，會看得稍微有點暈；
4、裏邊人物牽涉比較多，看的過程中得努力記住纔行，可以考慮把附錄的人物關係圖放在前邊，而不是在最後；
5、可能是受限於32開的版式，裏邊的有些圖確實字有點小了。
總體來說，是一本非常好的關於敏捷實操的書，裏邊介紹到的JIRA、看板、TOC、關鍵鏈等等非常實用的工具軟件、管理技術，都非常好。
這本書則刻意寫了四個案例：一個失敗的案例、一個看起來簡單但是很有價值的案例、一個完全基於看板的成功運用以及組織變革併成功了的案例，我覺得很受用。尤其是從瀑布模型到敏捷時，你會不願意嘗試，因爲新方法帶來風險，這是未知的風險，意味着管理成本的浪費。你不知道什麼時候會失敗，會害怕失敗，哪怕你毅然決然選擇了敏捷，你同樣會害怕失敗而直接影響到你的決策。
幾個案例裏邊並不是全部都是成功的，失敗的案例有些時候更有參考而且他用小說題的方式，使得整本書看起來是非常有整體感，按着時間順序一路看下來，使你能夠記得比較清晰的部分就會比較多。
還有每章結尾會把這一章所用到的技術，做一個簡單的羅列，我覺得這個是非常好的。
來自微信讀書：
一部公司開發模式的轉型史，而且能把這麼專業的理論寫成小說還不枯燥。每個情節不是刻意爲理論背書，但確實是由淺入深的講解，佩服作者的文筆和手段。
強推的一本書，拒絕枯燥的理論，而是通過故事的方式將實際面臨的問題及解決過程呈現給讀者。
寫得很生動，敏捷轉型在傳統行業是困難重重，天時，地利，人合缺一不可。真正要落實變革不是一句口號，而是大家智慧的結合，對價值的認同感…
以故事的形式來講敏捷，的確是更通俗，容易理解。但是也容易變得發散，書中缺乏一些實質性和概括性的總結。還有就是涉及的知識點比較多，很難通過這樣一個故事把敏捷相關的內容講深，以及敏捷對應的角色關係和人員配合、考覈機制，介紹也不深。不過，總的來說，作爲入門來了解敏捷，還是可以看一看的書。
總的來說，值得一讀。舉的例子都是日常中會碰到的問題。也用一些很生動的例子解釋了敏捷，精益中一些不太容易理解的術語。
能夠以故事的形式講述了敏捷開發從提出到實施起來遇到的重重問題，打破以往的瀑布開發模式轉型敏捷着實需要勇氣，IT部門也是鴨梨山大，文中提到的很多敏捷開發中的想法值得深入思考，MVP在很多應用場景下也可試用！
看這本書收穫頗多，感慨也多。作者對敏捷的概念和方法掌握得透徹，對在國內落地遇到的問題介紹得也很到位。
通過小說體介紹方法和技術，也不顯得枯燥。
然而問題也在這裏。從內容而言，本書還是一本IT管理方法方面的書。採用了小說體，導致其密度降低了太多。
如果從小說的角度，則更不足觀。書中有大段的方法介紹，是書面表達，卻讓人物用語言說出，實在違和。若論情節設計，人物衝突，則幾乎沒有可談之處。
所以只給三分，和書中提到的仿效對象《目標》、《鳳凰項目》，很難比肩。但作爲敏捷的掃盲讀物，還可以一看。
來自網上書城：
用講故事的方式使得文字淺顯易懂，很有代入感和借鑑性，推薦。
挺好的，敏捷其實不僅僅在於工具，更在於人！
值得一看的敏捷開發和管理類圖書。本書用講故事的方式將敏捷開發中原則方法和實踐娓娓道來，故事精彩引人入勝。從中看出作者寫作功底之深厚，而且對敏捷開發認識精深，把握應用實踐之精準，對於敏捷開發有一定了解的人都會引發共鳴，爲我們這些深陷敏捷開發誤區的人指明瞭方向，有撥雲見日之感。
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關於作者
劉華（Kenneth）
就職於世界500強銀行，負責基金服務業務軟件開發與交付
敏捷、精益、DevOps專家
精通極限編程、Scrum、看板方法、測試驅動開發、持續集成、行爲驅動開發、DevOps工具棧
曾在GDevOps、DevOpsDays Meetup、中國軟件技術大會、ArchSummit等論壇發表主題演講
著有《獵豹行動：硝煙中的敏捷轉型之旅》一書
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