兵不厭詐——我們的第一次快跑（11）
本文摘自《敏捷無敵》一書
接下來的週末這兩天，阿捷不斷地尋找並學習着有關Scrum的資料，充實着自己，阿捷感覺自己對Scrum越來越有信心了，Scrum可真是一個好東西，以前怎麼就沒發現呢？
爲了能夠更好地實施Scrum，阿捷決定週一跟大民談談，大民是這個Team中最老的成員，加入Agile公司已經有整整5年了，想當年大民還曾經面試過阿捷。屈指算來，大民是最早加入Agile中國研發中心的員工之一，可以說對整個公司、整個部門、整個項目瞭如指掌。在阿捷升爲Project Manager後，大民接替了阿捷負責TD－SCDMA項目的產品整體架構設計，其實早期袁朗提交給美國的TD設計文檔就是阿捷和大民一起來弄的。對於是否能夠在項目組裏實施Scrum，他的意見是非常重要的。
週一快到午飯的時候，阿捷走到大民的格子間，大民正在用UML畫着用例圖。
“Hi，大民，喫飯去。”
“哦，這麼快啊！好，我存一下盤。”
二人一起乘電梯，來到樓下的公司食堂。
今天的飯菜還是老樣子，沒什麼起色。11塊錢，除了一個二選一的主菜外，其他菜和主食都是自助。阿捷選了個“糖醋里脊”，又拿了些“素三丁”、“西紅柿雞蛋”、“木須肉”，盛了一大勺米飯，順手帶了一碗蛋花湯。阿捷其實沒什麼胃口，喫什麼也都無所謂，但爲了肚子還不得不喫，否則，下午肯定熬不過去的。
這時，大民端着飯盤慢悠悠地走了過來，上面的排骨熱騰騰地冒着蒸氣。
“這叫什麼飯啊！還11塊錢，我看最多值8塊錢！”大民邊走邊說。
“是啊！天天這幾個，沒什麼新意，味道也不成。”
“我看，又該搞搞民意調查了！一做Survey，他們就好些。”
“現在工會正在換屆選舉中，沒人出頭搞這個。”
“其實，工會還不是擺設，也起不了什麼真正的作用。你看，去年老總一句話，咱們的工會活動經費就被佔用了很大一部分，用於搞公司這個新Campus的典禮，連下半年的Family Day也取消了！這叫什麼世道啊。”大民一提到公司這些不得人心的事情，就是滿肚子的牢騷。
二人在餐廳中，找了一個靠窗戶的座位，這裏不僅人少，還能看到窗外的花花草草。
“大民，你覺得目前在咱們部門，咱們做的這些項目，最主要的問題是什麼？”
“嗯……這個問題啊！我覺得吧，首先最主要的就是人禍！你看，咱們一開始搞CMM，前兩年公司業績不好，就不搞了，把QA團隊都給裁了。然後呢，又說什麼六西格瑪，據說是因爲看到人家GE/Moto搞得如火如荼，咱也想學學，這明顯不是邯鄲學步嘛！六西格瑪這東西必須得從頂向下纔行，只有上頭重視了，都是黑帶、綠帶了，咱們下面的人才能落實。你看看咱們怎麼搞的？從下往上，要求每個員工都必須通過白帶，那得花多少力氣啊，好容易員工都差不多是白帶了，上面領導還什麼帶也不是呢，你說怎麼搞？那會兒我就說咱們的六西格瑪，沒戲！”
“果然沒幾天，上面就閉口再也不提六西格瑪了。”
“這不，去年，咱們部門又說自己搞什麼RUP，有老外通過Webex視頻，搞了一個遠程培訓後，這不又沒有結果了？”
“總結下來，這幾年淨瞎折騰這些了。一朝君子一朝臣，R&D的領導變來變去的，政策沒有一個連續性，都只關注短期利益，沒人願意做長期投資，很難的！”
大民憤憤不平地說着公司這幾年的變動，飯盤中的飯菜沒見少但熱氣已悄然散去。
“是啊！從我進到公司以來，咱們部門就一直朝着Break Even的目標努力，更別說賺錢了！”阿捷隨聲附和着。
“另外呢！有些PM簡直就是混事，狗屁不懂，就知道天天瞎叫喚，我人手不夠啊！缺乏資源啊！你看看周小小，前前後後，這幾年也做了不下6個項目了，他參與或者領導的項目，哪一個不都是因爲老外不滿意，最終給Transfer回去了？往中國Transfer一個項目容易嗎？那得費Charles多少精力啊？你看他手底下的老員工，走了多少了？那些走的人可真的是精英啊！別說老外不滿意，我都看不過去！要我是老闆，早就把這種人開了！”
“噓！小點聲。”阿捷趕緊看看四周，還好沒什麼人，稍微遠點的，也沒有人注意他們。
“哼！沒關係！他要是惹到我，我當面罵死他！像他情商這麼低的人，讀了MBA也沒有用。”
“呵呵。拋開這個大環境不說，單就咱們Team，你覺得問題在哪裏？”阿捷趕緊打圓場，大民的直脾氣可是部門有名的！
大民沉思了一下，說：“其實吧，咱們這個Team處的位置真的挺尷尬的！首先，國外R&D Manager就不怎麼重視咱們，因爲咱們現在做的TD產品將來是直接面對中國客戶的，除了中國以外，短時間內難以爲公司贏得海外訂單，而即使這樣也不可能十拿九穩。同時呢，咱們項目的核心都是從國外轉過來的。說好聽點，是在做咱們Agile公司自己的東西，說直白點，其實就是外包！現在，咱們還得不到老外的信任，咱們做什麼，人家老外都要Review好幾遍，中間還要不斷地檢查。感覺就是有項目警察一樣！這叫人怎麼能有動力呢？”
“你做好了，是應該的，做不好，肯定要挨批！”
“同時呢，現在的客戶吧，最麻煩……給你提需求的時候，一點兒不明確。你跟他確認吧，他又模模糊糊，還不斷地變來變去，沒法做。而公司內部呢，沒有一個統一的流程來管理和控制需求，不但不好跟蹤，而且出現爭議的時候，沒有一個決策團隊按照決策流程，給出快速的決策。大家相互扯皮，這樣項目時間就白白耽誤了。”
“所以我覺得，如果真想做好這個項目，就得從需求入手，從源頭上解決問題。”
“嗯，跟我想的差不多，你有什麼建議？”
“其實，RUP的思想還是挺適合咱們的，就是通過不斷地迭代，不斷地發佈，迎合並接受變化，而不是拒絕變化，畢竟客戶是第一位的！但是呢，RUP有點兒太複雜太大了，不太適合咱們的項目。”
“是啊。你覺得Scrum怎麼樣？”
“Scrum?沒聽說過。”
“嗯，Scrum是一個敏捷軟件開發框架，是一個非常輕量級的開發流程……”阿捷又給大民簡單明瞭地講了一遍Scrum。
“聽起來不錯，挺適合咱們的！”大民兩眼放出久違的光芒！
“那我們也搞一搞？”
“行！我支持！咱們是該變變了，天天這個樣子，被人揪小辮子過活的日子可不好過！怎麼也該做出點事情來，讓瞧不起咱們的人Shut Up！”大民非常誇張地用手做了一個掐脖子的動作，讓旁邊的一個WPS部門的美眉看得莫明其妙。
“呵呵。快1點了，趕緊喫飯喫飯，要不然餐廳來收咱們的餐具啦！”
二人三下五除二，喫完了剩下的東西，乘電梯回到樓上。
下午3:00，阿捷把所有的人都召集到了“黑木崖”會議室。
“在正式討論問題之前，我準備了一個Ice Breaker，咱們一起做一個遊戲！”阿捷今天顯得特別興奮，而大家一聽到做遊戲，興致也立馬高漲起來。
“好啊！今天做啥遊戲？”小寶已經迫不及待了。
“呵呵，很簡單！遊戲有兩個角色，一個是‘老闆’，另一個是‘員工’，所以我們首先需要兩兩組成一組，要做‘老闆’的舉手。”
“哈哈！我做我做！”小寶第一個舉手，“終於有機會做老闆嘍！”
接着是阿紫略微遲疑地舉起了手。
“嗯，那看來阿朱、大民只能接着做員工了，這麼好的機會就輕易放過了啊！”阿捷開玩笑笑道。
阿朱微微笑了笑，未置可否，大民則笑着說：“嗯，做員工多好啊，不用操那麼多心。小寶啊，等你做上老闆的位子，沒準你就不想再做了。”
“哈哈！我纔不怕呢，這次你做我的員工吧，反正這麼願意做員工！”小寶對能當老闆，還是非常向往。
“那好！那阿朱就只能做阿紫的員工了。”阿捷看了一下會議室，覺得人太少了，接着說，“這個遊戲要是人多些纔好玩，咱們現在只能湊出來兩組。這樣吧，我們再搞點障礙。大家先站起來，把身邊的椅子都給擺到過道上，堵住直行的道路。”
所有的人都滿腹狐疑地按照阿捷說的做完，不知道阿捷葫蘆裏面到底賣的什麼藥。
