人本導向

原文：PeopleOriented        敏捷    2004年1月12日            Bliki 索引

敏捷方法令許多人難以理解的精華思想之一即其人本導向（people orientation）。敏捷過程愛好者們有一個共識：過程對於項目能否取得成功只是次級重要的。“敏捷宣言”的頭條即“個體及個體間的交互重於過程和工具”。

Bill Caputo寫了一篇好文_{（譯註1）}來說明這一觀念上的差異是如何使堅持過程導向（process-oriented）的人在評價敏捷過程時發生問題的。

這種差異還能轉變你看待敏捷過程功效的角度。正如Bill所說：敏捷過程不是關於怎樣讓一個團隊成功的_{（譯者理解：團隊處被動位置）}。以項目成敗次數爲標尺來評價一種敏捷過程是錯誤的，正確的評估方式是看這個團隊能不能找到一種有益於獲取成功的過程_{（譯者理解：團隊處主動位置）}。以敏捷的視角看，成敗屬於團隊，而非過程。


_{譯註1：可惜現在這個鏈接頁面只有串奇怪的數字}