測試工作的有效性 通常由三方面決定：
第一方面 測試流程是否高效。
第二方面 測試工作是否規範。
第三方面 測試方法和工具選擇是否合適。
No.1 測試流程是否高效
首先測試流程是否高效，這受公司所處環境及體制影響。行業氛圍及公司氛圍，對流程影響是非常巨大，不同的行業可能具有不同的流程，不同公司可能具有不同的流程。雖然有通用流程，但每個公司每個項目都是獨特的，只有合適的流程，才能使團隊的效率最高。那麼如何建設高效的測試流程呢？
適合項目的流程都不是一蹴而就的，都是經過長時間的積累與流程改進，來達到的。這個過程管理層的參與，對流程改進會有巨大影響，不然在流程改進會出現“小馬拉大車”，人人都是主人，又人人都不是負責人，造成流程改進落實難，對應的責任人不明確，責任人沒有明確的職權，這會出現：一直要流程改進，但一直無法落地的情況。
所以建立高效的流程，管理層參與、責任落實、流程審計是決定改進流程的核心三點。這是建立高效流程的基礎。至於什麼樣的流程是高效的，那麼個人認爲：測試流程階段劃分清晰、責任人明確、測試過程可追溯、績效合理、團隊分工明確。
No.2 測試工作是否規範
測試工作是否規範，體現在以下兩個方面：
第一方面 測試過程的產出是否可追溯。
第二方面 測試完畢後是否自我總結。
測試過程的產出是否可追溯，主要是在測試過程中對於測試記錄是否細緻。如果缺少記錄，在後續測試出問題時，會出現甩鍋，場景無法復現的問題，這會造成測試人員疲乏，影響測試效率。所以測試過程的產出是否可追溯這對測試人員是至關重要的。
測試完畢是否自我總結？這個是因爲每個測試過程中會遇到一些新的技術，而且會發現自己測試能力的短板。所以在每個測試工作結束後，進行自我總結是非常有必要的，這個過程不但能夠提升自身測試技能、補齊自己測試不足，而且也能夠開拓自己的思維、延伸自己的測試面。
No.3 測試方法和工具選擇是否合適
因爲每個項目都是獨特的，項目的生命週期、項目使用的技術、項目要求測試類型可能都不一樣，選擇適合項目的工具和方法是能大大提升測試效率的。一個好的測試方法、測試工具，不但能改善測試質量、提升測試效率，而且能改善測試人員的測試疲勞問題。至於測試方法、測試工具的選擇，只能依據公司已有資源和技能決定。對於新的項目，需要自己去探索、挖掘、填坑，沒有什麼好的方法，一般新項目測試方法、測試工具的選擇難度最大、耗時長且效果不滿意，這屬於通病，第一個喫螃蟹的人永遠是最難的...
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