下面是我自己的一些總結，都是做項目過程中血的教訓，一定要遵守！
1、項目的需求階段，需要多想想需求的合理性，一定一定要多問幾個爲什麼。業務的合理性理解了，才能透徹的看到需求背後的理性和邏輯，也有助於真正理解業務，項目不是按部就班的編碼
2、項目的時間估計，要包括設計時間，編碼時間，自測時間，以及應付日常工作的時間。其中要在設計比較透徹的情況下，纔可能有合理的時間估計
3、項目的設計，要考慮功能實現的完備性，功能的完整邊界，各種異常業務場景，最後纔是性能，安全，可擴展性
4、項目的開發過程，最好邊開發邊寫case,越細越好。千萬不要相信自己的代碼沒問題！要千方百計的質疑代碼的正確性，尤其是在項目週期比較長，人員比較疲憊的時候，更加要防範風險，往往這個時候風險更加易於產生
5、自測一定要細緻，自測未完成，寧願項目delay，切忌盲目提交代碼上線。要做一個全棧工程師。PM,QA其實都是可以不要的，自我保證代碼的正確性！
6、不打無把握之仗！
7、一定要主動學習業務，做相關的準備，尤其是與自己相關聯的業務！除了技術，業務也要有學習計劃！
8、要對自己開發的項目，負責的業務要了解實時的數據，要有自我運營的思路
9、自己有粗心的毛病，對於自己開發的業務代碼，自己寫的腳本，一定要反覆的自我check,如果腦子不清晰了，要冷靜半小時，離開這個環境，然後再次check,review.要保持專注，否則一定會是BUG不斷！！
最後，流程一定要放在第一位，因爲出了問題，人人都會咬住流程不放，如果流程缺失沒做到位，會被人咬的啞口無言！