《聯盟》
第一次聽到這本書的內容時，覺得很有同感。因爲裏面提到公司是團隊不是家庭，僱主和員工互惠合作。員工讓公司更有價值，同時公司也要讓員工更有價值，有更好的待遇和職業發展。
我們處於的年代日新月異，多少公司曇花一現，員工也面臨職業發展和失業風險等問題，尤其這幾年經濟不好，裁員時有發生。終身僱傭制的年代一去不復返，在自由僱傭制的年代，爲了應對這些競爭壓力，許多——可能是大部分——公司將僱主與的關係簡化爲有約束力的法律合同中的明確規定，以期待提供自身靈活性。效益不好，就裁員；需要新能力的人才，就去招聘，而不是培訓現有的員工。很少有公司能做到以人爲本，更談不上與員工建立互惠關係。
《聯盟》這本書提供一種使僱主員工之間從商業交易轉到互惠關係的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。當然這不是一本純理論的書，書裏面列舉很多硅谷公司的實例，尤其作者創辦的領英公司的實例。用自身經歷解釋思想，這一點也是我認同聯盟的重要原因之一。書裏主要講述了三個重點內容：第一個，企業與員工應該結成聯盟的關係，聯盟關係的首要核心是任期制；第二個，公司要在人脈情報方面和員工建立聯盟關係；第三個，公司通多種多樣的方式與離職的前員工建立聯盟關係。這裏就不詳細解讀，因爲每個人經歷不一樣，看完一本書的解讀也不一樣。
確實，如果你看過這本書，可能也會覺得在今天的中國，這種聯盟的僱傭關係有點烏托邦。我聽過這句話，愛情是對的，有時候只是我們愛錯了人。所以，我們還是要相信愛情。作爲管理者，找到認同聯盟的優秀人才一起合作；作爲個人，要有清晰的職業目標，爲了這個目標找到一個可能幫助自己實現該目標的公司，主動和公司建立聯盟關係，提高自己的價值。
最後，說點自己深層感悟。這本書看完，我覺得更底層的邏輯是，無論公司還是個人，要想成功至少需要兩個必要條件，一是不斷認識自我和認識世界，從而有明確的目標去努力，二是成功往往都需要與別人互惠合作。