經歷過許多。
有很多集體，不喜歡穩紮穩打，步步求進，而直接求變，想直接改變現狀，我一直在想，這是不是不符合事物發展的規律。
舉個例子，公司運營不善，步步維艱，急於尋求一個解決之道，這個時候，從上到下，都要求，從思想上，行爲上，尋求一些能儘快（立馬）“改變現狀的事情”。
這個時候對基層普通員工來講，他們的產出是穩定的，不論公司決策如何，他們都是照樣產出差不多的內容，只是在於公司戰略是否命中靶心，這樣，他們的內容立馬就能產生價值。
對於管理層來講，有什麼是立馬能變的？無非，照搬其他人或者公司的先進思想或者行爲，一一套用，然後，浪費了大量的時光才發現，這個不適合我們啊。
那真正改變的是什麼，是公司的前進戰略以及公司的下一步的靶心，纔會產生大的實質的變化。
這個變化，暫就叫做隨機應變，只是爲了解決一時之憂。
另外一種叫做成長的變化。
員工在這場舉步維艱的公司發展路程中，靈感閃過，集中協力，提高了生產力，創造出了符合公司的降本增效的方式，方法或者產品。
管理層在這場路程中，減少了爾虞我詐，彼此資源互補，尋求新客戶，老客戶，新的集體合作，使其管理效率，合作商提升導致公司穩步上升，節節攀高。
戰略層擁抱變化，適應趨勢，結合實際，適度修改戰略，使其符合當前市場或者場景的一個新解決方案。
這些成長的變化，有始有終，有過程，有結果，持續性更強。
關鍵是，下一次面對這樣的問題，抗性更強。
集體就像一個小孩子，它是需要成長的，需要協作，我認爲，這纔是真正的改變。
一蹴而就的變化，往往只能改變一時。
步步爲營，喫一塹長一智，應是成長的變化，改變一生。
另外，還有一種，硬改變。
明明現在已經很不錯，妄想直接變的更好，然後，考慮不周，變的更壞了。
所以，變本身也是有兩面性的。如果把握不當，就會得不償失。
不如，穩穩當當的成長好。
這個時候，成長的變化就像太平洋扇動翅膀的蝴蝶。