http://www.cnblogs.com/codingcrazy/archive/2010/11/30/1891872.html
要思考重大的問題，讓自己的成果成爲別人繼續前進的基石，計算機科學是什麼？什麼是計算機科學？ 也許叫 計算機工程 更合適。 不是純粹數學家去達到一個完美的結果，而是在描述不清的目標，和有限的資源、人力之下去平衡。
要思考怎麼做出第一流的工作。
100%的努力的人 比80%努力的人 做出的成果可能是翻倍的，而不是隻有多出來的20%。 沉浸在重大問題中，讓自己即使自己在夢中也在思考。
做出成績，不僅僅是智力方面的，還要善於利用系統，管理上級。別人不理解，不關注你的想法很正常，“推銷”自己的想法的最主要技巧就是重複。
讀這些 智者的 演講，有一種洗滌心靈的作用，雖然科研並非我關注的點。
翻譯有很多欠缺，但是大概意思能心靈神會。
知道自己在做什麼事？很重要的。
哈明在答問環節，也很有遠見，我們現在正陷入在信息的漩渦中。
中國的科學進步又來到了一個關鍵節點，一方面有人在吹噓國家的科技實力，一方面象邱成棟這樣老實的學者，也發出了振聾發聵的警告。
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問題：你能談談演講、寫論文和寫書之間各自的效果嗎？
Hamming：短期來看，論文是非常重要的，如果你明天就要去啓發某人。如果你想要一個長期的認可，寫書的作用更大，因爲我們大多數人需要方向。現今的知識幾乎是無窮的，我們需要方向尋找自己的方向。讓我告訴你什麼是無窮的知識。
從牛頓時代開始至今，我們差不多每17年就增加一倍的知識量。我們基本上通過“專業化”來應付。在下一個340年，按此增長規律，會使原本的只是增加20次方，如一百萬，並且現在的一個領域屆時就會有一百萬個專業領域。這不會發生。以這種速度增長的話，只是會把自己憋死，除非我們使用別的工具。我 確信那些幫助我們融會貫通的、協 作的、拋開重複的、丟掉乾癟的方法，（從而代表重要思想的書）會成爲未來後代所珍視。
公開演講也是必要的，私下談話也是必要的，寫論文也是必要的。但我傾 向於認爲，長期看，那些只寫至關重要內容的書比起什麼都談的書要重要，因爲你並不需要知道所有的事。 俗話說得好，我們不需要那麼瞭解企鵝。你只需要知道精髓。
問題：你提到諾貝爾獎和它對專業工作上的糟糕影響。是不是出任何名都回帶來相應的問題呢？ 一個人能爲此做什麼呢？
Hamming：你能做以下的事情：大約每7年做一個重大的專業領域調換，如果不是全部的。所以，我從數值分析到硬件，到軟件，等等。週期性地，因爲你的想法可能耗盡了。當你到了一個新的領域，你就像一個嬰兒一樣重新開始。你不再是一個mukity muk （不是英語單詞。“權威/大人物”之類，完全瞎猜。譯者注）， 你可以從頭再來，你可以播灑那些種子以期長成參天大樹。香農，我相信他毀了他自己。事實上，當他離開貝爾實驗室的時候我就說：“香農的科學生涯結束了。”
我受到不少朋友的“炮擊”，他們認爲香農和以往一樣聰明。我說：“是的，他仍聰明，但他的科學生涯就此結束。” 我確信事實如此。你的改變，一陣子之後你就會疲倦，你用光了在一個領域的創造力，你需要找到相近的事。我不是說要你從音樂換到理論物理再換到文學。我是 說，在你的領域裏你需要更換不會令你厭煩的區域。你不可避免地被迫每七年變動一次。如果你可以的話，我會要求一個做研究的條件，做到此，你得每七年改變一 次研究的區域，伴隨以合理的解釋，或者到第十年的頭上，管理層有權強制你改變。我堅持改變因爲我是當真的。老的領域會發生什麼呢？會有一些成熟的方法在那 起作用，大家一直用着。他們在當初正確的方向上繼續前行。但世界變化着，現在有新的方向。但老夥計們還在老路子上邁着步子。
你需要走進一個新的領域以求新的視角。你能爲此做些事，但那要費神和費力。要有點勇氣才能說出：“是的，我要放棄我的響亮名聲。” 比如，當校正錯碼成功發佈的時候，有了這些理論，我對自己說：“Hamming， 你要停止看該領域的論文了，你要完全忽略它，你要試着做點別的事了，別老喫老本。” 我有意拒絕繼續在此領域。我甚至不去讀有關的文章以強迫自己去做別的一些事情。我操控着我自己，這就是我在整個談話裏反覆宣講的內容。瞭解我的缺點，我操 控着自己。我有很多缺點，所以我有很多的問題，比如，有很多可操控的可能性。
問題：你能比較一下研究和管理嗎？
Hamming：如果你想成爲一名偉大的研究者，你就不要成爲一個公司的總裁。如果你就是想成爲公司的總裁，那是另一件事。我不反對成爲公司總裁的想法，只是我不想。我認爲Ian Ross在貝爾實驗室總裁的位置上幹得不錯，我不唱反調。但是你得清楚你要什麼。進一步說，當你還年輕，你也許希望挑選去成爲一名偉大的科學家。如果你活得較長，你也許會改變你的想法。比如，一天，我到我的老闆Bode那裏，對他說：“爲什麼你要當這個部門的頭呢？爲什麼你不去當一名大科學家呢？” 他說：“Hamming， 我有遠見，知道貝爾實驗室的數學部分要怎樣，如果要讓這個“遠見”得到共識，我就得當上部門的頭。” 當你覺得你想幹什麼的遠見正好在你遊刃有餘的能力範圍內，你就應努力獲取它。如果有一天你的遠見大大超過了你輕鬆應付的能力時，你就應該去做管理工作。 而且，“遠見”越大，你就應做越大的“管理”。如果你擁有一個關於整個實驗室應該向何處去，或者有關整個貝爾系統，你就得到該去的位子讓它實現。你從底層 是無法輕易讓它實現的。這取決於你的目標和對目標的渴望，而且這些都隨生活而改變，你得準備這些變化。我選擇迴避管理工作因爲我更希望做我容易應付的事。 但這是我的選擇，只對我起作用。每個人有權做出自己的選擇，保持一個開放的心態。但是一旦你選擇了一條道路，看在上天的份上，明確你做過什麼以及你做了什 麼選擇。別試着兩樣都佔。