如何區分項目組合管理,項目集管理,和項目管理

項目組合管理:
以一家投資公司爲例,項目組合管理人員計劃明年投資社交軟件、管理系統軟件,娛樂軟件三個領域,達到分別營業額一千萬,總共三千萬營業額的目標,併爲此去調配達到目標所需的各種資源。

項目集管理:
以上述三個領域的其中一個軟件爲例,項目集管理人員主要負責保證整個軟件的開發,運營和銷售有序進行,並促使各部門相互之間配合良好,以完成年底一千萬營業額的指標。比如下圖項目集管理計劃表中,綠色部分代表項目集管理人員的工作週期,紅色代表軟件開發部門的工作週期,黃色代表運營部門的工作週期,藍色代表銷售部門的工作週期,項目集管理人員要負責在合適的時間找到合適的人員做合適的事情,並持續的在不同部門之間協調週轉。

項目管理:
以開發部門爲例,第一個月開發部項目經理要負責招聘到合格的開發人員,第二個月到第四個月要督促項目第一個版本快速開發完畢,第五個月要和運營人員對接,並作出相應優化調整,第六個月不僅要和運營人員對接,還要教會銷售人員使用,第七個月至第十二個月要配合產品售賣情況,不斷優化調整軟件,以保證用戶穩定流暢使用。

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