當你在一家公司工作幾年後，如果你負責的業務發展順利，一般都會有招聘新的人，這個時候你就有機會帶一個團隊。
但是，有些人自己做事還好，帶團隊的話未必能行，無法帶領大家一起完成任務。只有個人能力或者說業務能力，沒有領導能力，這是走不遠的。
有一句俗話是這麼說的：“一個人走得很快，一羣人走得更遠”。
美國一個創業者總結了如何培養領導力，個人覺得還可以，按照四個階段去做，可以讓自己成爲一個優秀的領導者。
第一階段：熟悉自己的業務，知道問題在哪裏，怎麼去解決
領導者是給大家指方向的，你必須要知道先走那個方向，才能帶領別人，這是領導力的基礎。
第二階段：培養說服能力，能說服他人，問題可以按照你的方式去做
領導力的表現是：他人願意服從你。不能都靠制度壓服於別人，而要讓別人發自內心覺得你是對的。如果你可以得到一個人的信任，你就可以領導。
第三階段：激發他人的熱情，讓他們產生解決問題的熱情
說服別人的最高境界，是讓他們真正投身進來，發覺自己的潛力，全力以赴地去解決待解決的問題。好與壞領導的區別就是能否激勵下級，讓每個人都知道自己的職責，努力工作。
第四階段：培養其他人的領導能力
如果某一天你離開，團隊也能正常運作下去，說明一切都制度化了，你的領導已經成功。這時，你可以讓其他人接管團隊，自己去實現下一個目標。