項目進行到中下期了,不得不寫寫這段時間的感受!以免後期的總結描述記錄的不清楚.
這次積極主動的當上了一個不太大的項目組長,首先謝謝大家對對我信任,尤其是對某人了!
開始的時候,自己覺着這方面的經驗欠缺,就找了幾個前輩,諮詢了一下,然後就在自己的計劃本上開始羅列自己的計劃,講到了這個項目要給上面一個什麼結果,要給團隊一個什麼結果,給自己一個什麼結果.聽到這個,是自己很少想到的.想想這就是良言,自己以後的工作中,肯定會有這樣的情況.所以作爲組長,首先你要有全局觀.其次想到的不是自己,想到的全局,想到的是大家.既然根本明白了,接下了我們的項目就開始了.
大家都知道,想了解整個項目的情況,就必須瞭解組員的情況,開始的幾天,我覺着自己不太成熟,組員的計劃寫的不清楚,我每天都要去組員那裏八九次.就這樣,有組員提出問題,組長你這樣我的項目沒法開展.回家反思了反思,感覺這樣不是很好,作爲組長,你首先要相信組員,然後幫助組員相信自己!如果你對組員抱有遲疑的態度,組員就會認爲,這是組長給我分配的任務,而不會認爲這是我應該做的.因爲我在爲祖國的軟件事業奮鬥!總之這樣不能帶動大家的熱情,把做項目看成在完任務!
其次就是上面提到的熱情.我認爲這是決定你成爲什麼的關鍵.如果你把你的工作看成是在爲老闆完任務,那麼你永遠就是一個員工,永遠都是一個給人幹活的人.我們工作的時候,投入的熱情的多少,決定你在項目中的地位.祖國的軟件事業,需要人才,但從不需要一個員工,即使再優秀,最終也會碌碌無爲!我們要做的就是站在軟件事業前沿,去做對國家,對社會有價值,有意義的事情.
最後就是如何應對變化.變是永遠不變的.開始的時候,我們項目的進度很快,基本上可以上提前完成已做的計劃.可是後來組員的積極性下來了,即使我努力調動他們,可是基本上沒有起到多大的作用!這樣居然我的積極性也受到了影響!我覺的這是我最大的提升點,如果不能帶領一個團隊取得優秀成果,我是不合格的!接下來就是連續幾天,我們公司開始講設計模式,由於是全體員工參加,大家的注意力基本放在了這裏.很榮幸,我有機會站在臺上給大家講講命令模式,接下的博客,我會談談我的收穫!在這裏還是要感謝某人.其實我這幾天心情不是很好,不過通過全身心的學習,感覺自己的痛苦確實減少了不少!下次我自己來主動,我想我成長了,有你這兩次的幫助.好了,繼續談變的問題,這樣一來,我們的項目基本是延期的開發的.目前定的計劃,提高效率,如果這個不能很好的解決問題,就讓加班來解決.對於加班,我很想談談我的看法,不過下來找時間來聊聊這事吧.
項目不大,給我的挑戰挺多的,項目不小,我的收穫還在繼續,接下來,我要帶着我的團隊,一起爬到山頂,領略腳下風光!
總結,現在是第三次科技革命,叫做信息革命,有幸能做與之相過的事業.希望祖國能在這個革命中崛起,我當奉獻我的所有!