企業管理的理念非常多，有的單位看重業績，有的單位看重人才，那麼到底應該如何理解呢？
我認爲，企業管理的理念主要分爲兩類：
一類是以做事爲中心，也就是業績導向；
一類是以員工爲中心，也就是人才導向。
嚴格來說，這兩類理念其實沒有對錯之分，甚至還彼此依存。
沒有業績的人才是沒有價值體現的，沒有人才的業績是後繼乏力的。
面對市場用戶，企業需要業績，因爲沒有業績支撐的企業會逐漸消亡；
面對企業內部，企業需要人才，因爲沒有人才支撐的企業會根基不穩；
所以我更願意這樣來表達：
企業經營的理念要以客戶爲中心，業績導向；
企業管理的理念要以員工爲中心，人才導向。
兩手到要抓，兩手都要硬。
企業經營的理念想必大家都比較熟悉，今天我們重點談一下以“人”爲中心的管理理念的落地。
根據我的經驗，總結爲八個字：成長驅動，價值認可。
成長驅動：
1、制定成長目標：沒有目標就沒有方向。
成長的目標主要分爲兩類，一類是工作內的成長；一類是工作外的成長；
我的習慣做法是：以年爲單位，制定年度總工作目標和總成長目標；以周爲單位，制定每週工作目標和成長目標；
2、進行成長跟蹤：沒有跟蹤就沒有動力。
人一定是有惰性的，很少人主動、刻意的去學習。
成長雖然是每個人的內心渴求，但依然有很多人僅僅爲了完成工作而工作，我希望每個人都應該有危機意識，都應該有終身學習的動力。
持續的跟蹤可以營造這種氛圍和環境，一定的強制是有益的。我堅信，時間長了，如果你培養了興趣，養成了習慣，那麼也就無需跟蹤了。
3、定期成長反饋：沒有反饋就沒有認知升級。
反饋是非常重要的一個行爲，現實中很多人可能忽略了它。
及時反饋、有效反饋非常重要，通過反饋，我們才能知道自己哪裏做的好、哪裏做的不好，哪裏進步快、哪裏進步慢，哪裏理解正確、哪裏理解有誤等等。
價值認可：
1、選擇做最有價值的事：順勢而爲是捷徑。
如果可以主動選擇，一定選擇最能體現價值的產品和業務；如果不能主動選擇，那麼一定要盡最大能力輸出自己的價值，並分享給大家。
選擇最有價值的產品和業務，那是借勢，機會很多，自然容易出風頭，也容易被大家認可。
所謂盡最大能力輸出自己的價值，就是要把角色定位的更高，把要求制定的更高，從更高維度更高要求上輸出更多的價值，得到更多被認可的可能性。如果機會來臨的時候，立刻抓住。
2、打造最好的自己：每個人都是獨一無二的。
做爲領導者，一定要熟悉團隊裏每個人的特點和潛力，不斷觀察，定期溝通，從更多層面挖掘每個人最長的長板，以期在工作中體現真正的價值。
我始終認爲，每個人都有無數的潛能，每個人都有無數的特質，我們需要把每個人打造成最好的自己。
你的技術或許還不夠精湛，你的能力或許還不夠強大，你的心態或許還不夠成熟，但我們的組織會提供這樣那樣的機會，把大家打造成最好的自己。
3、建設最合適的梯隊：協作纔是王道。
沒有人是通才，尤其在這個變化無窮的世道，我更願意建設最合適的梯隊，讓每個人都能找到最好的位置，因爲協作、配合、1+1>2纔是這個時代的特點。我們需要強大的資源整合能力，把一個個最好的人才凝結在一起，攜手創造偉大的事業。
總之，以人爲核心，成長驅動，價值認可，這就是我的管理理念。任何的理念一定要付諸行動，在工作的細微之處落實、改進和優化，否則僅僅是空談罷了。