（1）沒做領導的時候，覺得領導都是傻X，做了領導之後，覺得下屬纔是傻X。
（2）最快樂的時候就是專心寫代碼的時候，因爲對就是對，錯就是錯，沒有中間地帶，沒有不確定性，不存在寫完一段代碼後說這段代碼可能正確的情況。
（3）決策者永遠比執行者累，要負的責任和要做的事的大小的影響都是完全不同的概念。
（4）想要招聘個心儀的下屬，不知道要花掉多大的運氣纔行。
（5）以前覺得領導就是喫香喝辣耍威風，現在自己當領導才知道領導很累，很多時候也不是耍威風，而是裝孫子。
（6）管理方法是可以學的，但是責任、擔當、格局這些內在是需要修煉的！
（7）有多少責任就有多少委屈，地位與責任成正比，責任與待遇成正比，待遇與委屈成正比！
（8）下屬能力不夠，由你來帶；自己能力不夠，自己想辦法去彌補。
（9）技術出身初做管理者恐怕時常會有衝動，覺得一些交下去的工作還不如我自己做速度快、質量好，不過要忍住放權和給下屬成長的機會。
（10）公司失敗了，永遠是老闆的責任，老闆不會說公司失敗了是因爲招了一堆垃圾員工，因爲招什麼人的責任也是老闆自己來背。這個原則向下同樣適用於任何管理職位。
（11）很多時候明明已經對全部人交代了，但很多人還是要單獨確認，同樣的話總是要翻來覆去地說。推出一個新的流程，首先自己要試試，然後寫清操作規程，接着通知並講解。然而，運行的時候各種低級錯誤依舊層出不窮。
（12）如果你手下一員工幹起活來讓你十分滿意、舒服、無可挑剔，過不了多久，他就不再是你手下員工了。於是，你手下一直是一幫有各種各樣毛病的員工。忽然懂得了，管理學說每個人必定會升到他無法勝任的位置上。