雲棲大會所感所想

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      離雲棲大會圓滿結束已經過去8天,第一次參加雲棲4天時間收穫頗豐,很多場景依舊曆歷在目,彷如昨日。我是從一個從事java開發的角度,帶着提升自己認知,拓展自己解決問題思路,學習業內人士及前輩的成長曆程去參加這次雲棲大會。對技術始終有濃厚興趣,如我所願在雲棲我接觸到了很多大牛,也在多個會館聽到了自己想了解的技術課題。阿里在國內IT技術領域是走在前沿的,有多年無數次電商實戰歷練,鍛造出一支強大的技術團隊,有強硬的技術實力。

       我聽了關於雙十一峯值流量下依然溫如磐石的企業高可用架構專場,很多技術解決方案可能我們在工作多少也會使用過類似的方案,但是細節點還有處理方式區別分大。畢竟能有阿里這樣的實際場景的公司還是不多的,所以是時代和阿里自己的創造與前景推動了自己的技術沉澱與發展。就如封神講述自己再阿里打怪升級職業發展歷程時所講,成長都是在不斷解決這些現實問題,突破自己種去完成的。在這些壓力下,責任下只要肯去努力肯去積極想辦法解決問題,自然而然這一切的種種都會讓我們漸漸成長。

      我平常也會看一些名人分享,看一些書。在這種習慣下,久而久之我的價值觀和認知都有所改變,我覺得這種改變是有提升的,是向積極陽關面發展的。雲棲大會期間所聽到的基本都是一些理念,我覺得這樣挺好的,解決問題的思路,思考問題的方式纔是最重要的。授人以魚不如授人以漁,我就拿我們技術提升來說,往往我們在工作中去溝通交流,高級給初中級開發講解的都是解決問題的思路,而不是具體實現方式。技術的細節都是自己平時學習實踐去完成的。這很重要,雲棲大會給我的感覺跟我去之前的期望還是很吻合的,甚至有超過我的期望。一家偉大的公司所呈現的價值觀和高度在業內以及整個行業皆是認可,讚美的。很榮幸能有這次機會以技錄者的身份參加雲棲大會,也感謝阿里能舉辦這次活動,還很貼心地送我們參會票。阿里尊重技術,重視技術,熱愛技術,更加重視和關愛人才。這很棒,也很難得,是一家有前瞻性和正確理念的科技公司的成功之處。阿里的確牛,馬老師很牛,在會上成立“達摩院”預計投資1000億,不是從耗資上看上去很厲害,而是看馬老師做這件事的發力程度和重視程度,以及他的眼光和遠見覺得真棒!我發自內心覺得自豪,匯聚了這麼多頂尖的人才去搞科研,目的也是爲了真正給人類帶來更多福利,爲中國計算機科學事業作出大企業的責任與擔當。

       本次大會我收穫最多的是多位嘉賓分享的自己的職業成長曆程,實實在在告訴我們在場以及收看會場視頻的技術人員他們自己從無數坑裏摸索出來的經驗總結,真正去領會感悟會收穫很多。我會把這些視頻多看幾遍,做做思考筆記。成功的確可以複製,站在巨人的肩膀的確可以更加容易成功。智者的指點,總結會幫助我們少走很多彎路。我是一名普通的開發,目前也供職與一家普通的物流公司。我不會說我現在公司有多不好,問題肯定有,但我想貢獻自己的力量儘量幫助公司成長,幫助自己成長。這兩者本來就是相輔相成的,幫公司解決更多問題,我自己就能成長更多,做技術工作本來就是立足於平常工作中各種問題。在這次雲棲大會我有幸認識了孤盡,之前也拜讀過《java開發手冊》,這次阿里大力度去推這事,並且舉辦了規約插件的全球首發。我在會場瞭解到了孤盡做這事付出的心血,遇到的難度和阻力。真心敬佩這位英雄,後來榮幸得到他的本人簽名,並與他合影讓我高興好久。的確這是我崇拜的人,也是我想學習的人。

        在這次雲棲大會阿里又推出了幾個開源項目,我原先還不知道國內有啥出名的國際開源項目。如ApsaraCahe在redis基礎上做的升級改造,與國外開源項目進行合作交流。阿里在技術領域的影響力越來越高,是國內甚至國外一些技術方面的標杆和學習者。這次大會上也看到了多隆,代碼大神之所以能在這個領域有這樣的成就沒有捷徑就是付出足夠多的精力和時間,要足夠的專注。我也清晰認識到依賴阿里雲生態產品的公司會越來越多,不僅僅業務需求上,技術上也會有更多的依賴。阿里有很問題成熟的解決方案和產品,這真的影響了我們技術從業者。我們需要學習這些理念,開源的技術我要多研究,一些實際工作用到的成熟產品我們也要學會去與開源的技術和開發語言配合使用去合理高效解決企業中的問題。的確很可怕,阿里已經影響了千千萬萬的行業,影響了億萬個人,影響數百個國家,也影響許許多多開發人員。我覺得這些影響是好的,都是往更加高效合理科學的方向發展。就如雲效平臺有利於整個項目的研發相率和管控,提高編碼效率和質量,推進項目的建立保障質量和能效。

       我是一個熱愛技術和編碼的普通程序員,懷揣着對技術的渴望,以及不甘平庸的內心。我會一直堅持自己初心,不斷往我堅持的方向努力,做好當下事。這篇博客我不談技術,只簡單談談個人這次雲棲大會的感受和想法,大會涉及的領域和內容太多,有些有的確有深度。但是之後的雲棲大會,有機會我都會參加,每次的收穫都是不一樣的,作爲技術工作者,我們就得想着業內的領導者多學習,感同身受地去思考一些問題。


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