A同學與B同學

在阿里最深刻的，還是職場之道給我的震撼。在此，引用一位PUBER的發帖：
   A同學，遇到問題，召集會議寫報告搞風險評估，鳳鳳火火，完事後到處彙報心得，各部門都知道了數據部的功勞。
   B同學，遇到問題，默默一個人搞定。
這B同學確實厲害，很多問題都獨立搞定，A同學連oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手們關係好，會求助，會推動。
當你有一天聽到領導們背後議論A和B的時候，你會發現，他們一致都比較欣賞A。爲什麼他們會欣賞A呢？不是B是高手麼？因爲領導們已經長期不做技術了，觀察人更喜歡觀察人的溝通協調能力，像B默默搞定問題，誰也不知道是咋回事，還以爲這問題很簡單呢。結果呢？B鬱悶離職。。。職場故事無新鮮事，類似故事每天都在發生。
以前一直以爲是故事，直到見到一個活生生的、傳奇般的“A同學”。除了這位Puber提到的，我覺得“A同學”一般還要有一個特長，就是會起名字。一個普普通通的架構，起個好名字，簡值是有化腐朽爲神奇的作用啊。
看一些中央領導的簡歷，升遷之迅速，往往讓我驚歎。很多人不惑之年，都做到了高級領導，擁有數套房子和無數個情人，成功進級高帥富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎麼玩的。自從見過“A同學”後，我瞭然了。“A同學們”的成功是很迅速的，他們身輕如燕，稍有青風拂過，便能乘風而起，一飛沖天。
“A同學們”也要有一定的能力，這是基礎。但是，和他們的綜合實力相比，他們的能力可以忽略不記。他們可以把GDP搞的很高，但不會把國家搞的很強。如果一個集體、一個部門甚至一個國家，越來越弱，那一定是“A同學們”太多了。
“A同學”後來跳到另一巨頭民企擔任很高的職位，依舊是風聲水起、威風八面，於是我就知道，哪家民企的發展是到頭了。如果以釋伽“成、住、壞”三階段發展論來講，個人認爲哪家民企的“成”階段已經過去，進入“住”階段，如果沒有“B同學”大量加入，數年之後，或許就是“壞”階段了。
個人認爲，單以職場發展來論，“A同學”值的效仿。現在的職場，好像春秋戰國，即使你所待的“國家”，已經進入“壞”的階段了，沒關係，換一個國家就是。就像春秋戰國時一位“士”人的言論，是當大王、諸候好呢，還是做大臣好呢。當然還是大臣好。一個國亡了，王的結局只有死，但大臣呢，換個地方再做大臣就行了。“A同學們”，永遠會受到市場追捧的。他們就像漆黑中的螢火蟲，那樣的鮮明，那樣的出衆，那樣的拉轟。
但我向來沒有“A同學”的能耐，只能向“B同學”學習了。
將來做企麼無所謂，有一點很關鍵，就是要認清自己的方向，這很重要。做管理？做技術？都行，這世界上有靠管理成功的，也有靠技術發家致富的。
你的目標可以是成爲管理者、領導，但不能是“成爲好逸無勞又掙錢”的人。不要幻想着每天什麼活都不幹，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工資高的讓我們這些矮窮醜聽到都嚇的尿褲子。這樣的境界，是要有上一代打下基礎纔行。如果你進了ITPUB這個論壇，又看到我這篇文章，這足以證明你上一代沒什麼基礎，就不要再做夢了，趕快起來跟我一起用DTrace+GDB研究Oracle原理纔是正事。
要想成爲管理人員，或是領導，無外乎三種途徑：
    1、在公司混久了，跟着上級、甚至公司創業者一起打天下，有資歷。走這條路，要看運氣，跟對了人就行。
    2、潛心研究技術細節，深入鑽究技術，成爲大牛，轉而成爲領導。這就是學而優則仕了。
    3、有關係，家人在有關部門任職。
如果你發現自己沒有跟對人，也沒有關係，要想成爲領導，哪就走第二條路吧。我知道很多優秀的領導，都是這樣走過來的。比如我們團隊的頭，還有Biti，都是如此。其實，就連我所提到的“A同學”，現在的某互聯網巨頭企業中高級管理人員，也是如此走過來的。