最近在做諮詢和培訓的過程中，經常聽到這樣的問題：
l 敏捷和CMMI、IPD衝突嗎？
l 敏捷能用在大規模軟件開發嗎？
l 用敏捷替代我現有的開發流程會有什麼好處？
這些問題多半出於對敏捷的誤解，即將敏捷看成一種具體的實踐，或者更狹義地將敏捷理解爲極限編程。其實，敏捷應該被看成一副眼鏡，它闡明瞭一組原則（敏捷宣言），它認爲根據這組原則能夠更好地開發軟件。
所以採納敏捷的方式不是用“敏捷”來替換現有流程，而是戴上敏捷的眼鏡去審視現有流程，你可能會因此發現一些浪費點或不合理之處，當你確認這些點需要改進之後（即改造不會對質量、進度、CMMI、IPD等造成影響），再用一些具體實踐（如測試驅動開發、持續集成、迭代開發、用戶故事等等）來改造現有流程。所以說，敏捷可以用於大規模軟件開發，也不會與CMMI、IPD向衝突。
所以說，Be Agile rather than Do Agile！