銷售管理如何處理好分支機構管理問題

     許多企業的分支銷售機構管理最初都是極其粗放的，採用的方式也極爲簡單：總部給一筆錢，派一個人，完全獨立自由。數不清楚有多少企業是靠這種原始方法讓企業的分支機構不斷壯大，但這種粗放型對管理方式，隱藏的風險極大，總部對銷售分支機構的人、財、物監管幾乎是形同虛設，很多企業對分支機構在剛剛取得一定成效時，就被各種各樣的問題擊敗，從此一蹶不振或乾脆退出市場。如何管理外地銷售機構是目前企業面臨的重要問題。
　　解決外地分支機構管理問題缺乏一種管理工具。
　　對外地分支機構的管理模式已經比較成熟，大的企業可以採取分公司和平臺。一個以利潤中心形式存在，一個以費用中心形式存在，但中小企業往往是一兩個人來開拓整個區域的市場。但無論是分公司的形式還是平臺的形式，都逃脫不了遠程管理的問題，尤其是各種模式下的銷售爲中心的銷售指導和客戶管理。　　
　　對於分支機構的管理當然從管理制度條款上加強管理之外，還缺乏一種有效的工具，僅僅通過TEL和郵件是無法滿足企業總部對日常業務數據的及時掌握和內部控制，尤其是中小企業，它是制約中小企業擴大發展的重要原因之一。　　
　　運用超易銷售管理軟件可以解決這些問題。　　
　　管理者通過互聯網查看各地彙總的銷售數據，隨時掌握各地運營的情況。　　
　　企業的銷售人員或管理者通過各自的帳號，分不同的權限來管理個人或整個企業的客戶關係，此係統全面包括了傳統銷售管理的所有的模塊功能，這些模塊能夠記錄中小企業關於客戶的所有關鍵數據，包括客戶和聯繫人的管理模塊、銷售模塊、服務模塊、財務模塊、報表分析等。　　
　  超易銷售管理軟件對銷售人員的每天的工作進行管理，對每天的事情繫統地有效率地安排，各地的銷售人員每天的工作情況對於在總部的管理人員是透明的，每個外地的人員都在系統的監督之下，也在整個管理層的監督之下完成工作，提高效率。尤其是自動生成銷售日報，使管理者對每個銷售人員的工作情況都完全掌握。　　
　　唯一要求的是外地分支機構都有上網的條件，目前的中國互聯網的普及，已經不是困難了。
　　1、銷售人員對客戶的管理，和客戶數據的分析。
　　2、銷售管理者，區域經理對自己的客戶的管理和對銷售人員客戶的管理和分析。
　　3、老闆對全部銷售人員的客戶數據的管理和分析。統計功能實現全局掌握。
　　4、對不同區域的銷售人員的管理，包括日常的工作的透明管理。銷售日報可自動生成，銷售人員不必再填寫表單，行政人員無須彙總各地的銷售信息。
　　5、系統內部的溝通成本大大降低，加強團隊的及時統一運作。包括對區域銷售人員可以下達任務等。　　
　　超易銷售管理軟件強大的功能，幫助企業管理帶來效率，幫助企業更快更好的發展。