卓越亞馬遜還在投入期 五年後再看回報

轉自:http://it.southcn.com/9/2010-06/24/content_13131977.htm

 

6月24日凌晨消息,卓越亞馬遜第六大運營中心昨日在武漢正式啓用,卓越亞馬遜總裁王漢華在啓用典禮前接受了網易科技的專訪,他表示,卓越亞馬遜目 前還在投入階段,五年後再看回報。卓越亞馬遜的前身卓越網已經成立10年。

  在昨天一個小時候專訪中,王漢華談到了武漢運營中心的基本情況、他對B2C行業現狀的看法、對電子商務“倉儲決定論”的看法以及談到了如何應對 老對手噹噹網的上市。

  以下爲專訪摘要:

  武漢運營中心覆蓋華中四省

  網易科技:今天是卓越亞馬遜武漢運營中心啓用,我們先聊倉儲的話題。先說說武漢運營中心的一些情況吧。

  王漢華:這是我們第六大運營中心,前五個分別在北京亦莊(圖書百貨)、北京通州(大家電)、蘇州、廣州、成都,倉儲面積約12000平方米,招 聘200名員工,可容納140萬件商品,目前有30萬件,可覆蓋湖北、湖南、河南、江西等華中地區,可以縮短華中地區消費者1-3天的配送時間,比如武漢 現在早上8點半前下單,下午6點下班前就可以送到。

  除了縮短華中地區消費者的配送時間,武漢運營中心還可以引入當地的供應商,特別是有地域特徵的食品、百貨商品。

  網易科技:倉儲有了,最後一公里的快遞怎麼解決?

  王漢華:我們現在的考慮是既建自己的配送隊伍,也找第三方合作伙伴。我們在北京、上海、廣州、天津四個地區是兩種模式並行,武漢考慮也這麼做, 其他地區主要是與第三方快遞公司合作。

  物流倉儲佈局不會停止

  網易科技:現在六大運營中心覆蓋華北、華東、華南、華西、華中,已經把國內的區域覆蓋的差不多了,可不可以理解爲卓越亞馬遜的物流佈局已經完成 了?

  王漢華:我們的物流倉儲步伐肯定不會停下來,都在按計劃進行。因爲消費者對送貨速度的需求也是不斷提高,現在一兩天收到貨還能接受,未來就不一 定了。我們這半年的物流推進的比較快,啓用了三個。

  “B2C是長跑 有同行在短跑”

  網易科技:京東這幾年增長速度達到了300%,卓越亞馬遜是不是跑的有點慢?

  王漢華:跑的慢不慢得和行業平均水平比。卓越亞馬遜這幾年的銷售額每年都保持了100%的增長,一些品類,像化妝品、鐘錶首飾、家電,增長速度 有200%-300%。B2C也就是去年纔開始爆發,增速有100%,以前沒有這麼快,所以我們還是比行業平均速度快的。

  如果只是求快,我們可以很快,但沒有持續性,我們還是更多的關注消費者的購物體驗,比如今天成立的武漢運營中心,我們的商品種類也從我2005 年加入時的6萬種,增加到了現在的150萬種,有增長了30倍。我們還在籌劃上食品和服飾。現在卓越亞馬遜的百貨業務銷售額超過了總銷售額的50%。

  網易科技:你的意思是,B2C是個長跑,卓越亞馬遜在用長跑的速度在跑。

  王漢華:對,我們認爲B2C一定是長跑,如果是利用跑100米的速度去跑5000米或跑馬拉松,你絕對在比賽終止哨聲吹響的時候就能看到誰是最 後的贏家。

  我也告訴我的團隊,一定要重視短視和長視的平衡,可以做一些不損害的消費者利益的促銷,但這些事情不具有長期性,消費者長期還是關注企業信譽 度、品牌。

  網易科技:比如我們現在的免運費就算一種促銷。

  王漢華:對,免運費是針對中國消費者的一個促銷措施,對企業來說開銷很大,我們每年在這方面花費上億元。

  五年後再看回報 現在還在投入期

  網易科技:卓越亞馬遜的長跑要跑到什麼時候?

  王漢華:我們現在在中國還是投入期。我去年去美國總部提交預算,總部把我的預算金額提高到了原來的兩倍。

  有投入纔有產出,爭取回報不是今年明年,更多的是看五年之後這個市場會給你帶來什麼回報。

  網易科技:現在國內B2C非常火,幾乎每個月都能聽到融資的消息,亞馬遜是B2C的老大哥了,對同行們有什麼建議?

  王漢華:現在B2C確實非常火,只要一個人、一張桌子、一個計劃書都可能拿到錢。但是往往火的東西,只是表象的東西,還是要看到實質。

  亞馬遜的有一點可以爲大家借鑑,就是專注,不是什麼火就做什麼。除了B2C外,亞馬遜也有電子書閱讀器Kindle和雲計算這樣創新的服務,但 都是根據自己的核心業務做的創新。

  王漢華:電子商務最終是技術決定勝負 而非倉儲

  網易科技:三年前大家都談輕公司,儘可能的外包,越輕越好,PPG失敗了大家都談“重公司”,有“倉儲決定論”的觀點,很多業內的人都贊同。

  王漢華:互聯網可以是輕公司,電子商務要落地,肯定輕不了。輕公司只是個噱頭,一些VC愛這個,但這是不可能的。亞馬遜在美國堅持了八年才盈 利,之前在倉儲物流方面砸下了幾十億美元。

  網易科技:倉儲固然重要,但我覺得是不是有點過分看重倉儲了,有點輕視技術的重要性了。

  王漢華:我覺得你的這個看法比較有前瞻性的,看重倉儲可能只是個過程。消費者最關心的還是下了訂單之後收到貨的時間,這個時間不是取決於你有沒 有倉儲,而是說這個倉儲裏面放什麼商品、什麼時候放,這個和倉儲本身沒有什麼關係,這個就是供應鏈管理,供應鏈管理就是IT系統問題,也就是技術問題。我 覺得下一個階段,過了這一階段倉儲粗放決定論之後,還是技術決定論。

  網易科技:老對手噹噹網在籌備上市,其中一個作用是可以用股權、期權激勵人才,卓越亞馬遜怎麼應對?

  王漢華:這是個很好的問題。亞馬遜在美國上市,全球第二大互聯網公司,它是全員持股,就是說我們每一個員工都是有股票的,這個股票不是期權,白 送給員工,不論股價漲還是跌都會有回報。過去幾年,亞馬遜的股票漲的比較多,員工的股票回報很不錯。

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