最近一個程序員在網上吐槽說：“今年40歲了，忽然接到公司裁員通知，感覺整個天都像是塌下來一樣，房貸和車貸壓的喘不過來氣，還有一家老小需要養活，這以後日子該怎麼過呀。”
有網友說，在30多歲的時候在網上投簡歷找工作，幾乎每個周都會有三四家企業打電話邀請去面試。等到了40歲被裁員，才發現好久都沒有給打電話邀約面試了。
“35歲職場焦慮”的話題受到越來越多關注，特別在科技圈。35歲難道真的就成爲現在技術專業崗位職業生涯邁不過去的一道坎？
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技術轉管理到底需要什麼？
有危機自然有轉機，問題是我們是否在危機到來前做好了充足準備。從技術到管理，是許多人理想的職業規劃路線，但你真的知道如何完成自己的職業定位轉換嗎？
要做到從技術到管理的轉換，首先需要培養自己的項目管理能力。項目管理是新一代“進化型”重要底層能力。現在，越來越多的人開始學習項目管理，來作爲晉升管理的階梯。
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項目管理能力培養適合哪些人？
1、期望向管理人員轉型的技術人員
都說30歲是技術人員的年齡天花板，如果30歲還未轉型，會容易陷入職業發展瓶頸，產生中年危機。從技術轉型項目管理，從被別人領導到領導別人，是最佳的轉型方向；
2、期望提高自身工作能力的技術人員
如果你是在IT行業的研發、實施、運維等崗位，項目管理能力的提高也可以幫助你簡化工作不必要步驟、提升與工作對接人的交流效率，從而使工作事半功倍；
3、正在參與項目的成員、負責人
已經接觸某一項目的技術人員、項目負責人，爲了提高項目成功率，推動項目落地，解決項目中各種溝通、資源管理、有責無權等各類問題，系統提升自己的項目管理能力勢在必行；
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如何提升項目管理相關能力？
對職業發展比較迷茫、不知道怎麼管理團隊、不知道怎樣把控項目進度、溝通不順暢....那麼你一定要了解一下PMP！
PMP是什麼？
PMP®️是美國項目管理協會在全球206個國家和地區推出的項目經理資格認證：
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1、 職業規劃更清晰，完成技術向管理轉型的思維轉變！
2、掌握一套標準的項目管理流程，提高項目成功率！
3、瞭解項目經理崗位職責及能力模型；
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