對於移動醫療行業來說，2014年註定是一個里程碑。當然作爲產品設計者、產品管理者更應該對這些資訊保持敏銳性，才能抓住可能可以抓住的時機....
一、受標杆項目引導，投資機構“坐不住”了
2014年，大量的資本蜂擁入場，移動醫療領域相關的投融資風起雲湧，這也深刻反映了市場的變化。如果說2013年移動醫療暗流湧動，那麼2014年則是行業井噴的一年，全年共投資了超過80個項目，總融資標的接近7億美金，比前4年的總和還多一倍。
幾乎每個月，都有投資機構都宣佈重量級的投資標的，一次次刷新着我們的認知，放佛我們已經“星際穿越”了一樣。除騰訊基金豪擲1.7億美元的兩個巨無霸之外，從投資項目分佈上看，主要有四個種類：穿戴式設備類16個，醫療服務類10個，醫療應用類13個項目，健康應用類6個項目，當然還有一些比較獨特的項目無法歸類。
二、“大體量”選手開始入場
判斷一個行業是否將迎來爆發機遇，除了看相關市場、政策等面相外，還要考慮“大體量”選手是否開始參與其中，比如BAT360和小米。他們延續着在金融、電商、打車、教育、銀行、O2O、影視等處的“犬牙交錯”，如今戰火已經全面蔓延至移動醫療領域。
1、支付寶“未來醫院”計劃、阿里健康、藥品監管碼和天貓醫藥館
“未來醫院”是支付寶正在打造的一個移動就醫平臺，他們希望繁瑣的就醫程序變得簡單。未來患者在線上就能直接完成掛號、候診、繳費、查看檢驗報告以及醫患互動等等。例如，通常情況下，患者需要在診室外聽候醫生叫號或大屏幕顯示序號就診，而未來可在手機端進行叫號查詢，並根據實時叫號情況安排前往診室的時間，省去在診室門口的等待。
當患者的檢驗報告或診斷報告結果出來後，患者可直接在手機端查看。另外，當醫生開具完處方後，患者可直接在支付寶系統進行繳費，則無需再去窗口排隊等候；因爲他們已經通過，將診療卡與支付寶進行綁定，未來與醫保的結算問題也會隨着生態演進得到解決，就診完成後，患者還可以對就診醫院進行評價。
阿里健康：2014年年初，阿里收購中信21世紀54.3%股份，是阿里健康全國大布局的關鍵一手，不僅因爲他們從此有了網售牌照，而且還掌握着目前中國僅有的藥品監管碼體系。目前看來，他們做了兩大塊業務：一、想掌握數據的“水龍頭”：因爲數據驅動運營是大型藥企的基礎，是e-marketing的基礎。同樣與保險公司合作也是一個關鍵的橋樑。二、是目前在石家莊和杭州落地阿里健康，從C端入手，通過拍處方上平臺比價購藥。這樣事實在國家沒有正式開始啓動醫藥分開之前，天生與整個醫藥產業鏈作對，打破醫生和醫院的既有利益格局，想通過自己的強大實力，形成新的類似淘寶在電商格局中的事實壟斷地位。通過強力補貼和政府行政命令，進行雙輪驅動以實現目標，目前進展不順利。不過Dr.2認爲這裏面很可能有國家戰略的試點意味，因此需要辯證去看。至少其撬動了一塊大石，可能會形成一個市場預期。
藥品監管碼和天貓醫藥館的頂層設計，可能將與支付寶未來醫院和阿里健康形成一個大閉環，相關文章我寫過不少，不再贅述。
2、微信“全流程就診平臺”和跨平臺“卡位式“收購
患者只需要掃描微信二維碼或搜索相關“醫院名稱”添加關注，填寫簡單的個人信息捆綁就診卡，即可用手機完成預約掛號、繳費、候診隊列查詢和檢查報告查詢等就診流程。微信團隊還攜手各地衛生局，宣佈統一預約掛號的“XX健康通”微信公衆服務號，努力打造“口袋裏的醫院”。全部接入聯網後，市民將可以享受本地多家醫院的預約掛號、健康檔案查詢、微信支付等全流程服務。未來進一步的資源整合，從騰訊2個月內大筆投資丁香園和掛號網可以嗅出一些端倪。
但從雙方“交戰”地區看，支付寶攻勢更猛，率先接入超過20多個省，而微信則拿下5省市的70多家醫院，不過由於微信移動端的佔有率顯著高於支付寶，從C端反向入手，未來仍然充滿了變數。
3、“平安健康管家”
平安於2014年10月28日，推出了健康醫療APP“平安健康管家”，包括問疾病、看名醫、逛社區、收資訊以及測健康五個模塊，並且主打名醫問診及家庭醫生概念，以私人健康顧問，和名醫即時在線諮詢爲特色，實行一對一的私人醫生服務。其宣傳可爲用戶提供從就醫問診到日常健康諮詢的服務，並可根據用戶健康狀況，爲用戶制定個性化健康管理方案，提醒用戶保持良好的健康生活習慣。每週推出“名醫來了”系列問診活動，與用戶進行線上醫療互動。
平安健康結合自己原有醫療機構和保險客戶資源的優勢，逆向進行戰略佈局，實行診斷治療諮詢賠付的一體化。不過目前用戶活躍度不高，且突破了商業模式裏“甲方乙方”的界限，必然將一批原有的醫療合作伙伴推給對手，未來成敗難料！
4、百度的佈局
百度採用了防守策略，除了原有投資了一部分好大夫，併爲其導流之外，這一年主要想依託自己優勢，佈局兩個維度。第一、想打造數據平臺概念，吸引更多第三方的軟硬件公司將數據傳上來，構建一個開放導流的“連接型”生態，同時可以進行反哺，還藉助其所在地的政府關係，建立了北京移動健康硬件信息流計劃，不過目前進展一般。第二、在其它土豪大手筆揮金如土的時候，百度將資源主要投給了內部的“數據挖掘”和“深度學習”，進行技術儲備，期望未來以技術領先捅破其它所謂商業模式的“紙老虎”！
5、360、京東和小米
360這一年也和國家藥監部門上線了一個藥物數據庫查詢，隨後在這一領域就比較沉寂。除了周鴻禕進入或退出一些小項目的財務型投資以外，基本上選擇了收縮戰線，也許在憋大招，也許等待觀察。京東比較簡單，藉助電商和衆籌基因，打造智能硬件首發平臺，其中自然包含移動醫療的硬件，同時組建開放數據平臺，再將數據導給春雨或其它第三方平臺，構建一個生態，現在看起來硬件首發還不錯，其它的還在建設，前景不明。另外京東還佈局一塊醫藥電商，期望政策開閘後佔據一定份額。小米則繼續祭起其“互聯網直銷”和“性價比”的大殺器，主要沿着硬件佈局，投資了不少移動醫療硬件企業包括ihealth，並且應用其強大的議價能力，或收購或摧毀或模仿，繼續野蠻生長。未來期望以硬件產業鏈爲入口，順向切入移動醫療領域，並且與企鵝總有些曖昧，包括共同推廣產品和共同投資項目，耐人尋味！
三、醫藥（器械、設備）產業鏈上的企業快速進入
醫療領域的傳統選手們也沒有閒着，在移動醫療這塊領域裏摩拳擦掌。以醫藥生產企業和流通企業爲例，選幾個代表性企業。他們各自佈局不同的入口，從移動應用開發、醫藥電商、e-marketing、穿戴設備、雲端服務數據等多處進行滲透。醫藥電商的切入口自然也有各種爭奪，很多醫藥企業礙於自己的背景，無法掌控平衡電商平臺這塊蛋糕。因此，在傳統企業之外的京東、天貓醫藥平臺正快速推進。
九州通
九州通開始試水醫藥電商，除了已經死亡的”U醫U藥“和目前運營的“好藥師”外，其 O2O專業買藥導購平臺“去買藥”APP也於2014年9月份正式全面上線運營。“將擁有定位藥店、藥師諮詢、對症下藥等功能。因此有分析師和其內部團隊公開宣稱：“九州通控股好藥師會獲得最大的市場份額，發展無限！” 而”好藥師”簽約的實體藥店有3000家，按照計劃，今年底將簽約1萬家藥店，“計劃3年內擴展到5萬家”。不過問題是，他們前兩年就是這麼計劃的，估計今年可能還得繼續這個計劃，因爲完成不了！
Dr.2認爲，九州通作爲區域性龍頭企業試水醫藥電商，看似近水樓臺先得月，但實際上其原有的醫藥背景會成爲巨大障礙。當他開始擴張業務的時候，早期一定是特別快，爲什麼？因爲他自己的門店都會百分之百地強力支持，那麼然後呢？就沒有然後了。縱觀世界各國的案例，醫藥電商第一梯隊未來屬於第三方沒有懸念！
健一網
華潤集團旗下醫藥電子商務平臺健一網正式對外宣佈，已於今年一季度完成3億元融資，投資方爲上海國際創投公司（SIGVC）。那麼他們目前又開發了“健一醫生”，希望打通從問診到售藥的整個閉環。但是和九州通一樣，過強的醫藥背景阻礙其成長爲第一梯隊，同時他們這種“內部閉環”的想法將可能遭遇慘敗，一是導致沒有合作伙伴爲其導流，二是成本太高，基因不對。
iHealth
他們正從傳統的家用醫療健康電子產品向移動醫療健康產品轉型。公司自2010年起推出了iHealth系列產品，並在硬件端、應用程序和雲端持續加大研發投入。iHealth產品在血壓、血糖、體重、血氧、運動健身等領域已經推出了近10款產品，部分產品已經通過了FDA、CE認證（歐洲市場認證）。公司目前銷售收入主要來自硬件，實際銷售幾十萬臺，2000萬美金左右，後臺的APP和雲端收入可以忽略。
iHealth未來將從戰略上向競爭壁壘高的後臺（APP和大數據分析管理）併購延伸，接受小米參股後，相當於增加了一個直銷渠道。那麼未來公司的目標是，建立用戶的健康大數據，通過這些大數據與保險機構、新藥研發企業等對接，從而實現商業價值。
樂普醫療
2014年8月，樂普醫療發佈公告設立北京醫康世紀科技有限公司，持股70%。醫康世紀公司的定位非常明晰，主要從事心血管和糖尿病可穿戴醫療設備的研發、銷售和服務。還有爲其心臟植入器械的患者後端管理，和醫患全生命週期接觸構建平臺。同時他還收購了兩個藥品輔助營銷，還有一家二級醫院，希望可以爲他們心內科器械的普及形成協同。Dr.2覺得，像“泰和成”一樣，走術後醫患隨訪的平臺是可行的，能夠爲患者帶來優質管理，爲醫生提高效率，但是其收購藥品和醫院的做法可能過界了，未來會引發原有渠道合作伙伴的反彈，對其業務拓展帶來系統性摩擦，有點貪了，可能得不償失！
下一章我們將梳理HIS企業在這一領域的逆向佈局，以及目前移動醫療行業內的部分第三方代表性企業。來自網易科技...