有效個人管理的四個步驟
——確定角色：確定你認爲重要的角色；
——選擇目標：分別爲每個角色確定未來一週要達成的目標；
——安排進度：爲這些目標確定完成時間；
——逐日調整：每日清晨依據行事曆，安排一天做事的順序。
三條簡單準則
——在項目的初期不可能收集到所有的需求。
——不管你收集到什麼需求，最終它們肯定是會發生變化。
——總會有任務超時，超支。
原則：
- 對我們而言，最重要的是通過儘早和不斷交付有價值的軟件滿足客戶需要。
- 我們歡迎需求的變化，即使在開發後期。敏捷過程能夠駕馭變化，保持客戶的競爭優勢。
- 經常交付可以工作的軟件，從幾星期到幾個月，時間尺度越短越好。
- 業務人員和開發者應該在整個項目過程中始終朝夕在一起工作。
- 圍繞鬥志高昂的人進行軟件開發，給開發者提供適宜的環境，滿足他們的需要，並相信他們能夠完成任務。
- 在開發小組中最有效率也最有效果的信息傳達方式是面對面的交談。
- 可以工作的軟件是進度的主要度量標準。
- 敏捷過程提倡可持續開發。出資人、開發人員和用戶應該總是維持不變的節奏。
- 對卓越技術與良好設計的不斷追求將有助於提高敏捷性。
- 簡單——儘可能減少工作量的藝術至關重要。
- 最好的架構、需求和設計都源自自我組織的團隊。
- 每隔一定時間，團隊都要總結如何更有效率，然後相應地調整自己的行爲。
價值觀：
- 人和交互 重於過程和工具。
- 可以工作的軟件 重於求全責備的文檔。
- 客戶協作重於合同談判。
- 隨時應對變化重於循規蹈矩。
敏捷方法的適用性：
組織文化必須支持談判 人員彼此信任 人少但是精幹 開發人員所作決定得到認可 環境設施滿足成員間快速溝通之需要