既然有產品經理，那麼產品究竟是什麼？
產品就是用來解決某個問題的東西。
根據產品的生命週期，產品經理大致可分爲產品研發經理、產品運營經理和產品市場經理。研發型產品經理指的
是在產品研發階段，其工作重心在用戶分析、需求分析、需求評估、需求管理、撰寫需求、製作原型和流程圖等方面；
運營型產品經理指的是產品上線之後的運營階段，其工作重心在產品推廣，運營數據分析，怎麼吸引用戶、留住用戶和
讓用戶買單方面；市場型產品經理指的是在產品成長、成熟階段，其工作重心採用各種有效方法怎麼讓產品變得好賣和
獲取良好的口碑以及打造產品的品牌。
在知道了產品經理的概念之後，人們的思維習慣就是特別想知道在所有的產品經理中誰是最牛的值得產品經理學習
和崇拜的榜樣。這些標杆式的產品經理爲什麼說他們是最牛的，其理由主要包括影響力、核心需求把控力、創新力和癡
情力四個方面。
產品經理的職責？
1.明確產品的目標用戶羣及其特徵。
2.獲取、評估和管理用戶需求。
3.完成產品需求文檔、產品原型和流程圖。
4.精通用戶體驗、交互設計和信息架構技能。
5.項目管理、需求變更管理和需求驗收。
6.產品運營數據的分析和總結。
7.提供運營、市場和銷售等支撐。
產品經理所具備的能力？
1.行業發展趨勢預測能力。
2.用戶核心需求的把控能力。
3.估算市場規模的能力。
4.評估需求和需求優先級定義的能力。
5.溝通能力。
6.創新能力。
7.複合能力。
8.掌控資源的能力。
產品經理與項目經理的區別？
1.概念區別？
產品經理是驅動和影響設計、技術、測試、運營、市場等人員推進產品生命週期的經理人。
項目經理是對成功完成項目負全面責任的人，通過一系列的領導與管理活動，使項目的目標成功實現並使項目利益相關者都獲得滿意的人。
2.業務區別？
產品經理重在策劃。產品經理是做正確的事，其所策劃的產品是否符合用戶和市場的需求，是否解決了目標用戶的需求痛處，評估哪些需求該做還是不該做，科學定義需求的優先級，產品上市是否能給公司帶來商業價值，是否實現公司的商業目標。
項目經理重在執行。項目經理是把產品經理負責的正確的事情做正確，執行到位，在時間、成本和資源約束的條件下完成既定的目標。
3.職責區別？
產品經理的職責主要是明確產品的目標用戶羣、典型用戶的特徵；獲取用戶的需求，評估用戶的需求，管理用戶的需求；撰寫產品需求文檔，製作完整的原型文檔和流程文檔；精通用戶體驗、交互設計和信息架構技能；產品生命週期的項目管理，需求變更管理，技術跟進和需求質量檢驗，配合技術和測試等其他部門，實現產品保質保量上線；提供運營、市場、銷售等支撐。
項目經理的主要職責是建立組織，明確權責；建立交流渠道，進行溝通、理解；建立工作基準和目標；制定客觀、可行、留有餘地的項目工作計劃，包括進度計劃、溝通計劃、風險計劃等；溝通、檢查、跟蹤、度量、反饋、分析並調整項目工作計劃；控制並儘量減少各種變更；識別項目可能存在的風險，對風險進行分析評價，制定相應的風險應對策略；處理項目過程中的突發事件，並提供解決方案；建立完整的項目管理文檔和有效的文檔簽署制度以及項目組成員的績效考覈。