【產品經理】 產品經理進階之路(十):如何評估北京一年出租的房子數量

一般來說,市場估算因爲涉及市場,所以必定有供給和需求兩個基本思考維度,因此從這兩點出發會產生解決問題的兩種途徑。

從需求角度來考慮

1)分析問題

北京一年出租出去的房子數量,租房是一個強需求,穩定有房的居民不會去租房,無房但已有出租房居住的人也不會去租房,無房且需要出租房居住的羣體纔是我們關注的要素。

按現在情況來看,這部分羣體可以分爲城市務工服務人員(藍領)、應屆工作大學生(準白領)、工作變動的職員(白領及以上)、其他(需居住中期以上的自由職業者、看病和旅遊人羣)。

2)細分完善

上述分解的要素中,城市務工服務人員可以按照行業屬性繼續挖掘出變動居住地點的頻率,工作變動的職員也可以按照工作年限、行業屬性來挖掘細分出變動居住地點的頻率,知道頻率後可以結合題目中的關鍵詞“一年”進行答案細化完善。

一年出租出去房子“數量”,單位應該爲套,一套房包含多間房間,這裏假設基本分析單位爲一間房,可以供一個人獨居也可以多人居住,對四類無房且需要出租房居住的羣體進一步分析。

1)城市務工服務人員(藍領)因其工作屬性和薪資水平,一般合租或者羣租(2~6人一間),此處取3人一間。

2)應屆工作大學生(準白領)有一人租房獨居的,也有和同學合租的,此處取2.5人一間。

3)工作變動的職員(白領及以上)多是工作一段時間因個人原因變動居住地點,帶有個人喜好因素,較大地排除了合租變動的可能性,此處取1.5人一間。

4)其他(需居住中期以上的自由職業者、看病和旅遊人羣)羣體可以認爲有親人陪伴,此處取2人一間。

假設北京常住居民爲2200萬,穩定有房居民估值爲佔比48%,無房但已有出租房居住羣體估值爲佔比32%,無房且需要出租房居住的羣體估值爲佔比20%,具體往下分解:

1)城市務工服務人員(藍領)是城市運作的核心,可以爲工作地點變化頻率較高,此處估計佔比35%。

2)應屆工作大學生(準白領)是每年因工作找房租住的強需求羣體,此處估計佔比30%。

3)工作變動的職員(白領及以上)可以認爲此類情況比較穩定且需求頻率中等,估計佔比爲25%。

4)其他(需居住中期以上的自由職業者、看病和旅遊人羣),可認爲此類情況比較穩定且需求頻率較低,佔比爲10%。

所以,北京一年出租出去的房子數量=2200×20%×(35%/3+30%/2.5+25%/1.5+10%/2)=199.46(萬間)。

考慮到大部分出租屋是一套分成多間出租,此處假設3間爲一套(即問題題幹中的數量單位),則最終北京一年出租出去的房子數量爲66.48萬套。

從供給角度來考慮

假設北京一年出租出去的房子數量爲A,從供給角度直觀來看,應該是空置的房子數量B×出租率Y,而空置的房子數量B=穩定有房居民住房數量D×(1-居住率Z),穩定有房居民住房數量D=北京常住人口E×50%/3注:假設穩定有房居民佔北京常住人口的50%,假設穩定有房居民是3人住一套房子,此時用套作單位,假設出租率Y爲0.6,居住率Z爲0.65,

北京常住人口E設爲2200萬

 

 

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