IT項目管理-03

IT項目管理-03

研究項目管理過程與領域知識及其關係。

1. 瞭解CMMI項目管理過程-項目計劃（PP），使用知識域*過程矩陣對比項目規劃過程組與CMMI-PP過程，具體要求：
   • 首先，繪製矩陣。矩陣行是十大知識領域，最後一行爲其他知識；矩陣第一列是項目規劃過程組，第2 ~ 4列分別是特定目標（SG）1 ~ 3；內容是項目管理過程或特定實踐（SP）。

   PMP

CMMI-PP

對比

	項目規劃過程組	項目估算	制定項目計劃	獲得承諾
項目整合管理	制定項目管理計劃	定義項目生存週期階段	制定項目計劃	協調工作與資源配置
項目範圍管理	規劃範圍管理收集需求範圍定義創建WBS	估算項目範圍
項目進度管理	規劃進度管理定義活動排列活動順序估算活動持續時間制定進度計劃	定義項目生存週期階段	編制預算和進度	協調工作與資源配置
項目成本管理	規劃成本管理估算成本制定預算	估算工作量和成本	規劃項目資源	協調工作與資源配置
項目質量管理	規劃質量管理	估算項目屬性	知識和技能的計劃	協調工作與資源配置
項目資源管理	規劃資源管理估算活動資源	估算工作量和成本，估算項目範圍	規劃項目資源	協調工作與資源配置
項目溝通管理	規劃溝通管理	定義項目生存週期階段		審查從屬計劃
項目風險管理	規劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規劃風險應對	估算項目範圍，估算工作量和成本	識別項目風險
項目採購管理	規劃採購管理		編制預算和進度	協調工作與資源配置
項目相關方管理	規劃相關方參與	估算項目範圍	“項目”干係人的介入計劃，制定項目計劃	審查從屬計劃，協調工作與資源配置
其他知識				獲得計劃承諾

最後，小結項目管理規劃過程組與行業過程PP的聯繫與區別。

項目管理規劃過程組與行業過程PP都涉及到全部十大知識領域,兩者有交叉重複的部分

不同之處在於項目管理規劃過程組是按照十大知識領域層次遞進,而行業過程自成一套,有自己的流程,不會嚴格按照知識領域的層次來走

2. 閱讀JWD案例的前期準備任務，結合創新項目實踐，構建軟件項目創新競賽項目準備過程（組），該過程（組）目標交付物爲Business Case 。
   

   1、 決定項目範圍、時間、成本約束
   2、 識別項目發起人
   3、 開發項目業務場景（business cases）
   4、 開會討論項目管理過程
   5、 確定項目分爲多個子項目
   6、 瞭解業務場景，提供技術方案，給出大致的時間和開發成本
   7、 使用微信小程序與客戶進行溝通
   過程組目標交付物：Business cases

參考

使用微信小程序與客戶進行溝通
過程組目標交付物：Business cases

參考

PMBOK 九大知識領域與CMMI過程域映射表