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- 定義：項目管理貫穿於項目整個生命週期，是一種運用既定規律又經濟的方法對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制的手段，並在時間、技術和費用上達到預定的目標。
- 知識體系：
- 項目整體管理
- 項目範圍管理
- 項目時間管理
- 項目費用管理
- 項目採購管理
- 項目風險管理
- 項目人力資源管理
- 項目溝通管理
- 項目質量管理
- 過程組：
- 啓動
- 計劃
- 實施
- 監控
- 收尾
- 項目管理的價值：
- 提升組織的學習力
- 提升組織的整合力
- 提升組織的執行力
- 項目經理的角色：
- 規劃者
- 組織者
- 聯絡員
- 促進者
- 勸說者
- 問題解決者
- 保護者
- 教練員
- 監督者
- 風險管理員
- 項目經理職責：
- 參與項目啓動，給高級管理層提供項目啓動的專業協助
- 組建、建設和管理項目團隊
- 領導項目計劃編制工作
- 指導項目按計劃執行
- 按照項目計劃，監督項目執行工作，並發現實際執行情況與計劃的偏離
- 預測和控制項目風險
- 與項目干係人保持密切溝通，做好乾系人管理工作
- 組織項目收尾工作，把項目產品、服務或成果移交客戶
- 收集項目資料，開展項目後評價，更新組織過程資產
- 釋放項目剩餘財物資源，解散項目團隊
- 項目經理權力：
- 項目團隊的組建權
- 財務決策權
- 項目實施控制權
- 績效考覈的內容：
- 工作業績
- 工作能力
- 工作態度
- 績效考覈流程
- 制定標準
- 收集信息
- 分析評估
- 績效考覈的原則
- 公開透明
- 客觀公正
- 全面細緻
- 制定項目計劃的原則
- 明確目的
- 多次反覆整合
- 控制權
- 有效性
- 底層性質
- 項目計劃包含的要素
- 整體概述
- 總體目標
- 總體方法
- 計劃事項
- 進度計劃
- 資源預算
- 人員要求
- 風險管理
- 項目範圍包含三個方面的含義
- 產品範圍
- 產品規格
- 項目範圍
- 項目範圍管理包含的內容
- 確定項目需求
- 定義項目範圍
- 範圍管理的實施
- 範圍審覈
- 變更控制
- 項目範圍變更的主要原因
- 項目設計或計劃中的錯誤
- 新近發生的外部事件
- 爲了增加價值
- 變更管理程序包括的步驟
- 瞭解變更的原因及意向
- 評價變更產生的影響
- 設計備選方案
- 提出申請
- 徵求意見
- 變更審批
- 變更落實
- 效果評估
- 項目成本管理必須遵守的原則
- 全生命週期最低原則
- 進行全面成本管理
- 落實成本責任制
- 事前控制優先原則
- 項目成本構成
- 項目決策成本
- 項目設計成本
- 項目獲取成本
- 項目實施成本
- 項目成本控制的內容
- 檢查項目成本實際執行的情況
- 保障潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金
- 找出實際成本和計劃成本的偏差
- 分析成本績效，從而確定需要採取的糾正措施，並且決定要採取哪些有效的糾正措施
- 當變更發生時，管理這些實際的變更
- 確保所有正確的、合理的、已覈准的變更都包括在項目成本基準計劃中，並把變更後的項目成本基準計劃通知項目利益關係人
- 項目進度表的製作方法
- 關鍵日期表
- 甘特圖
- 關鍵路徑法
- 項目進度計劃制定方法
- 關鍵路徑法
- 資源平衡法
- 進度壓縮法
- 項目進度控制的措施
- 組織措施
- 管理措施
- 經濟措施
- 技術措施
項目管理學習筆記1
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