商業計劃書的建議

問題

1、       整體不太連貫,背景和策略之間缺了一些東西,背景太大,並不能支撐你們的策略。只有做什麼,沒有爲什麼做,怎麼做。使得你們的策略本身並沒有說服性。

2、       數據和圖表太少。文字太多。所引用的材料和數字都沒有說明出處,材料中引用重點的觀點SNS和移動互聯網,後面的描述不夠充分。

3、       廣告收入預期是一個亮點,但是沒有對應的投入預期,不是一個完整的ROI,並且如果做到這麼多用戶和盈利,沒有進一步的說明。那麼這個也就禁不起推敲。

4、       3年規劃太簡短,非常不具有可行性,500個城市和上市、國際範圍有點誇張,建議改成5年計劃。並細化每年的發展規模、ROI。

5、       根據計劃,需要投資的數目太小,而且沒有說明時間點和用途,錢什麼時候到位,分別用來做什麼,數目是怎麼算出來的。

6、       投這點錢根本不需要派人監督。而且這份計劃完全沒有提及公司現在估值多少,投資方佔股多少,普通股還是優先股,以後發生融資時是否有優先權,資本退出時具體怎麼做。這些可以大略提到一下,一點都沒有,是非常致命的。

7、       我們的SWOT沒有說清楚,有什麼優劣勢,有什麼機遇和挑戰,具體做的時候,行業相關的其他競爭公司情況如何,我們的應對策略如何。

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