聽過許多道理，卻依然過不好這一生？——NO

最近聽廣播，看微信推文，看到最多的一句話就是：“我聽過許多道理，卻依然過不好這一生”，如果你經常關注當下90後的工作動態，就會發現，很多人喜歡看那些心靈雞湯文，聽馬雲爸爸這些成功人士的分享課，超級演說家的冠軍劉媛媛現在也火了，開設了自己的關於分享學習方法的工作室，到處演講，還記得李陽的瘋狂英語嗎？我記得我高中的時候，有一次，李陽到我們學校去演講了，英語確實是好，說的一段美式廣告腔令人印象深刻，諸如此類的分享課程太多太多了，我們在聽課的過程中也會熱血沸騰，頭腦發熱，感覺自己像注入了雞血一樣的興奮，恨不得立刻去做，獲得成功，但是課下呢？沒過多久，我們就淡忘了自己當時的豪言壯語，又回到了之前渾渾噩噩的狀態，那麼這個現象的背後的本質是什麼呢？
我們常常期待着，自己今天聽到一個終極道理，幾天幾個月後就能對自己的人生造成根本性改變。否則，我們懶得去聽，聽到了也寧願不去行動。我覺得，這纔是我們每個普通人真正面臨的問題。我們的生活太平凡了，我們太期待那些能改變人生、改變命運、改變世界的“終極道理”“終極法則”了。期待到，現在有人要寫書，書名裏不加一個“世界”或者“人生”，出版社都不同意期待到，現在有人要寫書，書名裏不加一個“世界”或者“人生”，出版社都不同意更重要的是，那些大道理很多根本沒法執行好麼。他們只是看起來很有道理，你壓根沒法去驗證。
之前我的理解是將知識轉化爲能力的過程中，缺少一個實踐的過程，即我們經常說的執行力。在我的印象當中，我身邊認識的年輕人中，BILL老師是少有的將執行力貫徹的最徹底的人中之一了。很有幸可以聽BILL分享他的經歷，給了我們很多觸動和啓發。
下面我們就一起來分享這堂價值非凡的課程吧！
首先他是提出了兩個問題：WHY ME？ WHY THAT？
爲什麼是他而不是別人來做這次培訓呢？那就要從他的經歷說起了，他在大米時代的四年時間裏建立了8個機構或團隊。現在人數衆多的機房管理，能量英語俱樂部都是他一手從無到有創立的，期間經歷了不斷的更新換代，第三年他也成立了幾個項目團隊。這幾年的學習獎勵加上他自己的工資，基本上等於把自己的學費賺齊了。他的經歷算是很好的榜樣了，有資格去跟其他人分享培訓。
第二個問題，爲什麼做這次培訓？他自己也有很多事要做，在這裏他講了一個很多人沒有想到過的一個角度。集體利益與個人利益的關係——脣亡齒寒。要想實現個人利益的最大化，首先要實現集體利益最大化。一個人真正的成功不在於他個人擁有多少財富，而是他幫助了多少人。這一個觀點，之前米老師也講過，但是也許少有人想到吧。
基於《知道做到》這本書，BILL老師分享了他這幾年成功的經驗：
爲此我做了一個思維導圖，正好符合了我對這些東西的總結：


解釋如下：
1.看見，聽到——100%清零，又叫空杯心態。
這裏舉例聰明：聰：耳朵總聽到，所以相信。明：因爲相信，所以看得見。
2.堅信！=堅定地相信——厲害的人的經驗
3.做了嗎？如何做？
是否100%照搬複製成功的經驗了，
持續了多長時間，
遇到問題是怎麼解決的呢？——麥肯錫工作法（發現問題——分析問題——解決問題）+總結
4.分享——費曼技巧 & 學習金字塔 & 教是最好的學
參考：(http://blog.csdn.net/pan_tian/article/details/53671882)
5.持續改進+完美的練習（自身實踐/他人跟進）
這裏最後，我們思考一個問題，爲什麼要分享他人成功的經驗？這些道理背後的本質是什麼？
答：思維模式——某一領域關於某些重複出現的問題的解決方案，賦用成功的經驗，又叫站在巨人的肩膀上。我們經常說的編制知識網背後的本質——思維模式？（工程思想），賦用結點，用舊知識獲取新知識。這裏舉例： A B C的互換舉例。
A=C
B=A
C=B
以上是小編的一些小總結，歡迎大家在評論區發表看法。