合同管理

合同管理主要管理——異常
合同按照信息系統工程範圍分類
1、 總承包合同
2、 單項項目承包合同
3、 分包合同
合同按照項目付款方式分類
1、 總價合同
2、 單價合同
3、 成本加酬金合同
簽訂分包合同應具備的兩個條件
1、 總承建單位只能將自己承包的部分項目分包給具有相應資質條件的分承建單位。
2、 分包項目必須經過建設單位同意。
分包的禁止性規定
1、 禁止轉包
2、 禁止將項目分包給不具備相應資質條件的單位。
3、 禁止再分包
4、 禁止分包主體結構
總價合同的適用前提
建設單位必須準備詳細而全面的設計方案和各項說明，使承建單位可準確計算項目工作量。
信息系統工程合同簽訂的注意事項
1、 質量驗收標準
2、 驗收時間
3、 技術支持服務
4、 損害賠償
5、 保密約定
6、 軟件的合法性
7、 技術標準及工程依據
8、 合同附件
9、 簽約資格
10、 法律公證。
監理工作在合同管理中的主要內容
1、 合同的簽訂管理
2、 合同的履行管理
3、 合同檔案的管理
信息系統工程合同只能採用書面形式。
合同履行管理的依據：合同分析
合同履行管理的方式：合同控制
合同履行管理的保證：合同監督
合同履行管理的重點：項目索賠管理
合同管理的原則
1、 事前預控原則
2、 實時糾偏原則
3、 充分協商原則
4、 公正處理原則
索賠事件處理的原則
1、 預防爲主原則
2、 必須以合同爲依據
3、 公平合理原則
4、 協商原則
5、 授權的原則
6、 必須注意資料的積累
7、 及時、合理地處理索賠
合同爭議的兩種解決方式
1、 根據合同約定向約定的仲裁委員會申請仲裁
2、 向有管轄權的人民法院起訴。
因不可抗力事件導致的費用及延誤的工期，雙方按以下方法分別承擔
1、 項目本身的損害、因項目損害導致第三方人員傷亡或財產損失以及運至實施場地用於實施的材料和待安裝的設備的損害，由建設單位承擔。
2、 建設單位、承建單位人員傷亡由其所在單位負責，並承擔相應費用。
3、 承建單位設備損壞及停工損失，由其承建單位承擔。
4、 停工期間，承建單位應監理單位要求留在實施場地的必要的管理人員及保衛人員的費用由發包人承擔。
5、 項目所需清理、修復費用，由建設單位承擔。
6、 延誤的工期相應順延。
某政府單位花500萬元委託軟件公司開發一套軟件，若合同未約定知識產權，則產權術語受委託單位。
實施知識產權保護的監理措施有政策措施和技術措施
分包合同發生的索賠問題，涉及到包含合同建設單位的義務和責任時，由總承包商向建設單位提出索賠，由監理工程師進行處理。
在合同協議書中應明確註明開工日期、竣工日期和合同日期總日曆天數，其中工期總日曆天數應爲招標書中承包人承諾的天數。
某信息系統項目在實施過程中，未能在到貨驗收時檢查出設備關鍵配置指標的下降，同意到貨驗收通過，導致設備在使用過程中無法滿足需求。此時，監理人員應先要求前期到貨驗收結果作廢。