（圖片來源於網絡）
文 | 易不二
來源 | 螳螂財經（ID:TanglangFin）
近期，在CK推出的一系列酷兒（沒有性別框架的人）模特廣告中，29歲模特賈裏·瓊斯的廣告牌，在網上引發的軒然大波。
這是因爲，賈裏·瓊斯集衆多“非主流”元素於一身：黑人、性別男跨女、同性戀、大碼身材。
從而，多元審美與政治正確的吵罵在網絡上交織起伏。
其實，不管CK是爲了“政治正確”還是挑戰商業消費的“審美霸權”，吵罵聲中，有一件很清晰的事實是：性別、審美的多樣性已經越來越被大衆接受，尤其是95年以後的年輕人。
據公開數據，38%的Z世代認爲性別並不能定義一個人。並且，當表格要求一個人選擇性別時，59%的Z世代認爲表格應該包括“其他”選項。
基於此，在CK的酷兒模特之前，無性別服飾，早已不動聲色地在服飾大產業的紅海里，開闢了一條新賽道。
並且，在Forever21申請破產、Gap退出中國市場、Zara業績大幅放緩、H&M利潤持續8個季度下降......這樣的時代大背景下，無性別服飾收穫了一大批95後擁躉。無性別服飾品牌bosie數據顯示，消費者中70%是95後，其中20%是00後，男女比例是1:1。
跟緊了時代趨勢，契合了年輕消費者的喜好，並且還擁有被抖音、小紅書、B站、公衆號、微博等傳播渠道拉平的審美紅利，無性別服飾似乎擁有着無限未來。
但在“螳螂財經”看來，對於服飾品牌的發展，無性別目前或只是個噱頭。
一、年銷過億，無性別服飾踩中了95後哪些點？
“未來10年，女性將越來越硬朗，男性越來越精緻。”
淘寶在發佈的《2019中國時尚趨勢報告》中，作出了這樣的預測。
報告顯示，淘寶的女性消費者購買西裝的人數比率大幅超越男性，其中“大哥廓西”一詞的搜索增速同比飆升317%，成交增長139%。
當女生穿着“氣場兩米七”的西裝變身霸道總裁的時候，男性消費者卻走在“精緻豬豬藍孩”的路上一去不復返，將中性風格里帶鏤空透視和蕾絲設計的單品盡收囊中。
在消費者的審美變遷中，無性別主義在服飾行業裏展現了大好的發展勢頭。近年來，不管是走在時尚圈頂端的奢侈品牌、還是運動品牌、快時尚抑或是小衆設計師新品牌，都紛紛盯上了無性別服飾這塊“蛋糕”：
2016年，Zara在官網上增加了“無性別”購物品類；
2018年，江南布衣推出時尚環保品牌REVERB，主打無性別設計理念；童年，中國無性別服飾品牌bosie成立，只用了一年時間，實現從0到年入1.4億。
隨後，2019年H&M也與瑞典街頭品牌Eytys合作，推出無性別中性系列；
與此同時，將女性從繁冗的緊腰長裙中國解放出來的奢侈品品牌Chanel，在2019年也與嘻哈歌手Pharrell Williams在韓國首爾聯合推出了 “Chanel Pharrell” 無性別膠囊系列；
2020年，美國運動品牌Converse推出史上第一個“無性別”服裝系列SHAPES
……
不管是國際大牌還是新品牌，都走在“去性別化”的路上，爲自身打開更廣闊的市場，甚至滋生了年銷過億的品牌，其本質是迎合年輕人變化的消費趨勢，擁抱擁有無限可能的95後。
最明顯的一點是，無性別服飾打破了常規的理念，正好與95後追求個性，不被束縛的喜好相契合。
作爲“互聯網原住民”的95後，他們是更想要表達自我、追求個性的一代，並且更能接受先鋒價值觀，就如支持女權運動、支持LGBT羣體……
95後的這些精神追求，也讓他們的消費特徵發生了變化，他們會更加喜歡有內涵、有特色、有個性的服飾。這從最近幾年潮牌、漢服等小衆服飾的火爆就可見一斑。
而無性別服飾，一方面恰好是擁有打破了傳統的性別框架的內核，另一方面，相較於傳統的女裝女裝，個更有具有個性。這些，剛好契合了新一代年輕人的精神喜好。
其次，年輕消費者已經從傳統的認品牌到現在認風格的轉變，圈層消費已經是常態化。
在優渥物質條件下成長起來的95後，他們也往往是“孤獨”的一代，從而，伴隨着互聯網的發展，他們更願意通過各類興趣圈子找到歸屬感與認同感。
二次元圈層的B站、國風圈子的漢服、潮完圈子的盲盒......在95後的世界裏，圈層消費已是常態，從而形成了強大的粉絲經濟體系。
根據第一財經發布的《這就是95後的國潮地盤》報告顯示，95後潮服消費增速在各代際中排名第一，已經成爲潮流消費的主力軍，他們對服飾品類、顏色、風格的不同喜好，也推動着市場迎來新的消費趨勢。
而有着個性、小衆、潮流標籤的無性別主義服飾，也成了95後表達與衆不同的一個媒介，並吸引着“同類”形成一個服飾領域更細分的消費圈層。
最後，藉助抖音、小紅書、B站、微博等渠道，無性別服飾的審美紅利得以飛速傳播。
“我出生在山東淄博，一個三線城市，你在北京的國貿，但是我們都能看到李佳琦，這是一個非常神奇的現象。”bosie品牌創始人劉光耀曾說過這樣一句話。而他的看法是，藉助於抖音、小紅書、B站、微博等渠道，過去一二線城市審高於三四五線城市的審美水平被拉平，從而，如今的年輕人，已經沒有太大的審美差異。
“大家的審美拉平就意味着，我們原來認爲的那些低線城市人的審美在提高，但是他們的價格承受能力沒有提高。所以我覺得，做一個審美很好，但是價格又能夠比較大衆化的話其實就可以賣的很好。”
“物美價好”，這是無性別服飾打開市場的一個方面。但其本質，仍是無性別服飾的“物美”帶來的飛速傳播的審美紅利。
第一財經數據顯示，95後整體不如90後對價格敏感，而產品評價和社交媒體上的點贊數會對其購買決策起到顯著的影響。
對於服飾來說，傳播的一個條件就是曬圖，而一件好看、有特色衣服被用戶在社交媒體上自發宣傳時，品牌就享受到了審美紅利。進而，在飛速傳播帶來的審美紅利中，95後的消費決策被影響了。
二、性別選擇不止二進制，但無性別服飾還是僞命題
面對95後的興趣分佈的日益細化的現狀，無性別服飾似乎已經打入了他們小衆化的消費圈層，但看似打破常規、充滿個性的無性別服飾，還只是打着“去性別化”噱頭的僞命題。
就目前來說，無性別服飾的主要集中在T恤、襯衫、西裝、衛衣、工裝等單品。這些單品，從上個世界二十年代，香奈兒將男性化的元素融入了女裝設計中，並讓越來越多女性把裙子換成了褲子後，就一直是性別比較模糊的服飾單品，以目前國內比較成功的bosie品牌來說，基本上是以這些單品爲基礎，將男女服飾均爲同一個sku，劃分成爲XS,S,M,L,XL五個尺碼。
而其實，無性別服飾，其本質是要打破性別的邊界，讓男性可以穿女裝，女裝穿男裝，又或者是這個衣服男女都可以穿。
但，從流行一時的oversize、男朋友風…到2019年火極一時的“大哥廓西”，都是女裝男性化的趨勢。
以及，在當下的娛樂時代，隨着流量明星的崛起，在他們的身上開始出現看似男裝又像女裝的中性打扮。但這樣的裝扮卻極少會出現在普通人的日常生活中。
而幾乎與女性畫上等號的裙子，或者蕾絲等元素，雖然越來越多的出現在時裝秀上，但如果現實生活中，真有男性穿上蕾絲衣服、裙子等服裝，怕是隻會收穫一個“娘炮”、“女裝大佬”的稱謂。
換句話說就是，無性別服飾，更多的是女裝男性化，男裝中性化，而少有男裝女性化。
人們願意接受女性在服飾上跨性別的選擇，卻還不願包容男性的反向選擇。這也意味着，無性別服飾裏，女性化的元素還不能被公然放在市場上。
因此，即使無性別服飾再怎麼鼓吹“去性別化”，也不能掩蓋這還是一個僞命題的事實。
從而，當品牌只能聚焦在“中性”這一關鍵詞上，無法擴展與女性掛鉤的品類或元素時，就會很難拓寬SKU。最後，將無可避免地淪爲一個小衆設計師品牌或者潮牌。
在2020聯商網大會上，Bosie創始人劉光耀也表示過對未來模式的思考：“未來我們希望能夠邀請更多的粉絲參與到我們設計的源頭中來，你是誰你就做誰，你是誰就做和你相似的人羣喜歡的東西，這樣就是未來的一個可能性......我們希望能夠成爲一個膠囊時尚的品牌，就是每個產品，每幾個單品，每一個系列都能自成一體，都能夠服務某一類人羣，而且這個小組織的活力是無窮的，所以我們希望能夠不斷做出這樣很棒的膠囊，不管你是黑貓還是白貓，只要能服務到我們的消費者，我們都願意讓你嘗試一下。”
也就是說，某種程度上，現階段的無性別服飾，或許還只是品牌拉近與95後消費者之間的距離，幫助品牌破圈獲客的一種手段，後期如何發展，就看消費者的喜好怎麼變。
Givenchy的新創意總監Matthew Williams說：“世界不需要更多的衣服，有意思的是怎麼講好這個故事，你不一定能用肉眼看見一件衣服很特殊，我喜歡在服裝外創造一個世界。”
確實，這個世界已經不需要更多的衣服了，但卻樂於見到服裝背後，承載的關於性別、選擇、自由的探討。
“我一直想知道，是誰決定了男人和女人的着裝應該不一樣。”日本時裝設計大師山本耀司在1983年就提出了這樣的疑問，在時代的發展過程中，不斷有品牌開始探討這一問題，並由此進化到無性別主義服飾盛行、並崛起了年銷過億品牌的今天。
但這並不是終點，性別選擇不止二進制，無性別服飾，也不該只停留在“中性”。
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