結合個人經驗，談一談合適何時漲工資更合適。
表現優異到可以主動提出漲薪
我曾聽朋友說過一家互聯網公司給一位碩士生一年漲了兩次工資，薪資總額翻了一番。但理由是這位碩士生所主導的項目給公司帶來了上億的利潤。
對，當你的表現足夠優異，優異到能給公司全年利潤做貢獻的時候，你向上級提出漲工資，相信這樣的理由足以讓你獲得一筆不菲的可持續收益。這時，你是有絕對優勢的。
離上次漲薪或跳巢滿一年
在互聯網行業或是規模達到一定量級的企業通常在員工滿工齡週年時，會約談工資，約談前需要準備年度工作總結，由決定你工資的領導和你約談。如果滿一年沒有接收到約談，很可能是領導對你的工作不滿意而刻意爲之，此時，除非你比較佛系，不在乎你的口糧問題，否則，要麼你找領導談判要麼揮揮衣袖不帶走一片雲彩。
委以重任的時候可試探性提漲工資
當上級委託你接收一項重要任務時，而這個任務超出職責範圍時，往往也是提漲薪的絕佳時機。上級委以重任實則是對你工作業績的認可，這時需要對周邊的形勢進一步分析。比如，這件事情是不是隻有自己能做？如果答案是，那麼漲薪的機會就很大。有的上級很可能會說，如果能把這件事情做好那就給你提薪，此時，你就偷着樂吧。
除此之外，也不要錯過公司薪酬普調的機會
整個公司對於薪資制度都有墨守成規的約定，個人建議可以向老員工打探一番。比如，一年漲一次，漲幅根據個人表現5%-15%之內。有的公司也會提出一年兩次漲幅。其中一次是普調（按照一定比例給大部分員工漲薪）；還有一次是申請漲工資形式，但申請條件一般都很苛刻，只有做出優秀貢獻的員工才能夠提漲工資。
對於普調，不要認爲這是無爭議的漲薪機會。普調也是有比例的，公司名義上是給大部分員工普調，但實則也是通過這個機會篩選優秀員工，勸退表現一般的員工。對於普調薪資漲幅，個人認爲還是可以通過一些技巧來爭取的，畢竟5%和15%的差距還是蠻大的。比如，在漲工資前，將個人近期的工作找領導做個總結匯報，並談談個人對未來工作的規劃，說的時候一定要切合實際，不要說一些大而空的願景，一定要強調有價值，可落地。
[ 有人問，爲什麼要和領導說這些？我做了什麼領導不是很清楚麼？]
千萬別認爲領導對每個人的工作細節都很清楚，領導每天處理事情很多，他把握的往往是總的目標，而你做的事情很可能是不着邊際的一些小事情上，那麼，快速將這些小事情總結概括並提煉出自己的努力成功，喚醒領導的記憶是關係到你漲薪幅度的關鍵。