原创 用戶體驗原則

蜂窩模型: (1)有用性。面對的用戶需求是真實的。 (2)可用性。功能可以很好地滿足用戶需求。 (3)滿意度。涉及情感設計的方面,比如圖形、品牌、形象。 (4)可找到。用戶能夠輕易地找到他們需求的東西。 (5)可獲得。用

原创 用戶訪談的問答

切記問題具有引導性; 切記問題中有含糊不清的內容; 對於敏感話題需要特別注意; 儘量少用問答題,讓用戶減少思考; 切記問題過多; 確保發放渠道的合理性; 在問卷中確認填寫者的必要信息; 1、你喜歡我們的產品嗎? 2、

原创 產品商業模式的總結

廣告:互聯網產品中的廣告定位精準,效果顯著。互聯網發展至今,廣告依然是最大的蛋糕,也是主流的商業模式。 售賣:產品是明碼標價賣的。比如App Store中付費下載應用,或者出賣互聯網服務。現在用戶對虛擬產品的接受程度越來越高,售賣

原创 爆品戰略

1、在互聯網時代,打造爆品的三條法則是“痛點法則”、“尖叫點法則”、“爆點法則”。 “痛點法則”是如何找到用戶最痛的那一根針,而不是靠渠道;如何把用戶變成粉絲,而不是老死不相往來。三個行動工具:找風口,找一級痛點,數據拷問。利益

原创 產品的核心價值

找出產品的核心價值原因: 一、發現核心功能,能夠選擇綜考慮的最優的功能; 二、基於相同價值的核心價值設計,邏輯統一; 三、由單一的核心功能夠讓用戶對產品產生認知。 用戶的量不那麼重要,質才重要。 好的產品使用完即走的。 好的

原创 產品商業模式的借鑑

產品商業模式的借鑑 什麼是產品的借鑑?產品的借鑑指的是對產品的鑑賞和品位,不僅要深刻理解被借鑑對象做了什麼,而且要深刻的理解被借鑑對象爲什麼這麼做,爲什麼這個時間做,哪些地方做的好。產品借鑑的事產品的本質和精髓,借鑑的是被借鑑對象

原创 騰訊、阿里、搜狐、人人、去哪兒、迅雷等互聯網企業產品筆試題目(附個人答案)

(一)2016年騰訊產品經理筆試 8月21日微軟正式發佈第三代人工智能小冰,新版小冰具有更多的人工智能感官,包括視覺、聲音等。微軟集團全球執行副總裁陸奇稱,第一代產品是100%通過人工搜索引擎大數據爲用戶提供反饋,但在第三代這一方式已經

原创 《人人都是產品經理》

一、初識 ·創業公司一般的發展路徑都是產品成功,然後升級到多產品系列和平臺階段,所以任何一個主管都要有產品思維,產品思維本質就是滿足用戶需求。 ·互聯網時代,戰略降至一維,迴歸產品。 ·項目經理是把已經提出的問題完成,需要的是執行、計劃和

原创 《爆品戰略》

1、在互聯網時代,打造爆品的三條法則是“痛點法則”、“尖叫點法則”、“爆點法則”。 “痛點法則”是如何找到用戶最痛的那一根針,而不是靠渠道;如何把用戶變成粉絲,而不是老死不相往來。三個行動工具:找風口,找一級痛點,數據拷問。利益給客戶。

原创 2018年互聯網企業內推信息

1.、虎牙直播(http://hr.huya.com) 內推:[email protected],郵件主題和簡歷命名:姓名-崗位-學校-來自內推軍。不含”來自內推軍”這五個字的簡歷不給內推! 截止時間:8月12日(內推)、9月1日(網申

原创 2018校招筆試真題彙總

科大訊飛: 2018秋招筆試科大訊飛java筆試試題 https://www.nowcoder.com/discuss/67684?type=2&order=3&pos=13&page=0 銳捷: 2018秋招銳捷筆試試題 htt

原创 2015-2017互聯網產品經理筆試題

(一)2015年百度產品經理筆試題 (大連、深圳站) 1、請分別給出世界盃開賽前、開賽期間、和開賽結束後,“世界盃”這個關鍵詞下的用戶主要需求,以及網頁搜索結果展現頁面。 (如果對世界盃不熟悉,可用一個熱門電影代替,分析電影在上映前、

原创 《從點子到產品》——產品的核心價值

找出產品的核心價值原因: 一、發現核心功能,能夠選擇綜考慮的最優的功能; 二、基於相同價值的核心價值設計,邏輯統一; 三、由單一的核心功能夠讓用戶對產品產生認知。 用戶的量不那麼重要,質才重要。 好的產品使用完即走的。 好的產品是一

原创 用戶需求分析方法

1、目標用戶羣 2、用戶需求痛點分析 (1)逆向法:如果用戶不使用就會影響甚至放棄產品。 (2)付費法:如果滿足用戶某個需求,用戶願意付費。 (3)必須法:必不可少的需求。 (4)環境法:受國家法規、文化、習俗、重大事件影響的

原创 《從點子到產品》——產品商業模式的借鑑

產品商業模式的借鑑 什麼是產品的借鑑?產品的借鑑指的是對產品的鑑賞和品位,不僅要深刻理解被借鑑對象做了什麼,而且要深刻的理解被借鑑對象爲什麼這麼做,爲什麼這個時間做,哪些地方做的好。產品借鑑的事產品的本質和精髓,借鑑的是被借鑑對象對用戶核