原创 基於redis分佈式鎖實現“秒殺”

最近在項目中遇到了類似“秒殺”的業務場景,在本篇博客中,我將用一個非常簡單的demo,闡述實現所謂“秒殺”的基本思路。 業務場景 所謂秒殺,從業務角度看,是短時間內多個用戶“爭搶”資源,這裏的資源在大部分秒殺場景裏是商品;將業務抽象,技術

原创 用戶畫像解析

        用戶畫像是大數據行業言必及之的時髦概念。現在我們運營談及用戶畫像,它也是和精準營銷、精細化運營直接鉤掛的。這篇文章主要講產品和運營角度的用戶畫像。   一、什麼是用戶畫像 用戶畫像一點也不神祕,它是根據用戶在互聯網留下的種

原创 機器學習與tensorflow入門教程(任何人都能看懂)

說明:彙集相關資料整理,基本概念講的比較清楚,總共整理下來分爲四個部分,比較長,慢慢看。主要內容來自機器之心日本東京 TensorFlow 聚會聯合組織者 Hin Khor 所寫的 TensorFlow 系列介紹文章,需要會python;

原创 運營方法 - 如何規避低效運營陷阱

一  問題剖析    /     二  運營後臺管理框架list   一  問題剖析 最近和微信上的朋友聊天,他對我抱怨說,運營工作太累了。問具體,答不上來,雖然運營的技巧和思維趨於成熟,可依然覺得每天工作時間平白浪費,拳頭打在了棉花上。

原创 2019讀書書單

原创 運營方法 - 如何簡化成一句話

今天,談一談怎麼把運營簡化。 很多時候,工作複雜是因爲我們沒有找對支點。 這是曾經部門中發生的一件事,我手下對我說要策劃一項活動,從項目如何實現、中間過程的控制,到最後結束,洋洋灑灑大段話。我全程在聽,他說完後,我沒有直接評價活動如何,而

原创 運營的思考方法

第一步沒搞懂就不會繼續,就不會付錢。 我以這個例子引申講一下運營知識體系的構建。 主要是三大技巧:抽象、關聯、演繹。   抽象 什麼叫抽象呢?我自己是這麼定義的:就是通過分析和總結多個實例,體現出對象的本質或者規律。蘋果之於水果;葡萄之

原创 微信服務號突破每個月4條的限制

微信公衆號的幾個運營技巧,有一點偏技術和產品。 微信服務號突破每個月4條的限制   我們都知道服務號每個月只被限制4條發送,有沒有辦法多發送幾次呢? 可以,但是有前提。 微信對推送做的限制是每個月每位用戶只能收到4條圖文推送。並不完全是後

原创 產品運營 - 生命週期的商業邏輯 CAC和CLV

我們假設中的商業模式常會這樣談:老王憑藉祖傳手藝加互聯網思維,準備在陸家嘴開包子鋪,老王通過人均100元的費用獲取一位顧客,再接下來的數月時光中, 顧客都會不斷去買老王的包子,合理收入在500元。現在老王如果能獲得300萬融資,那麼這筆錢

原创 用戶運營 - 用戶生命週期與CLV

做運營,我們常會聽到用戶生命週期的概念。 傳統營銷學上講得是客戶生命週期(CL:Customer Lifetime)管理。對互聯網運營,我更傾向用戶生命週期的說法。 傳統公司怎麼管理客戶生命週期呢,我們生活中遇到的很多營銷手段,都可以歸納

原创 用戶運營 - 活躍度分析

對一家互聯網公司來說,如果沒有設置單獨的數據運營崗,那麼用戶運營是和數據最貼近,也必須是最瞭解用戶的。 用戶運營核心的方法論就三個:拉新,促活和留存。拉新可以作爲渠道推廣單獨討論,而促活和留存則相輔相成。 非運營崗,或者其他類型的運營,通

原创 用戶運營 - 獲客成本與提高轉化率

有一次在公司,突然一張圖片在公司羣裏炸開。 那是一大箱的飲料,水蜜桃味的。原來一家便當O2O到公司來邀請注(shao)冊(qian)。掃一掃關注微信二維碼就能拿一瓶飲料,首單也有優惠。 真是運營同行見同行,兩眼淚汪汪啊。 外賣公司派出了兩

原创 着陸頁的業務高轉化率實現

一、要點 第一,推廣着陸頁的設計必須邏輯清晰、目標明確、從上到下能夠起到循環漸進的效果,最終促使客戶完成交易。 設計一個推廣着陸頁,除了要邏輯清晰、目標明確之外,設計上,要結合行業的現狀,客戶所關注的信息點,這些都要在推廣着陸頁呈現出來,

原创 小鎮青年經濟:從10億票倉到PKQ橫空出世

“ 小鎮青年,新消費主戰場。” 作者 | 顏豔春 美編 | 劉暢                  原文鏈接  https://www.sohu.com/a/230428451_465522 ▼ 人生最有詩情畫意的年代莫過於青年時代,青年

原创 質量管理三個概念:QC、QA和QM 解析

今天這裏談的QC、QA和QM,不是崗位或職位,而是一種概念或質量管理的不同時期所關注的重點。 1、產品 早期的質量管理(工業化雛形期)側重於對終產品的檢測、測試,即QC(品質控制)時代。 這個時期的質量管理是以產品爲主,在生產人員完成了生