原创 老闆和員工,到底誰是莊家

前幾天和幾個朋友討論到一個話題:如何讓手下的員工幹起活來“只洗碗不吃飯”。 爲了不引起公憤,我至始至終沒有發表我的觀點。當然,我想讓員工精神抖擻的幹活使用的唯一辦法是和他們一起光着膀子加班,偶爾發現大家效率不高時,我會故意告訴大家空調壞了。

原创 我們該怎麼學習?做一個學者還是習者?

今天我們來談的話題是“學習”。本文的部分構成素材來自網友:”lesini” (樂死你?還是累死你?)。我們從出身到將來多年後的“走人”,每個環節、時間段都穿插了一個與社會、環境、人有極高互動性的要素,那就是“學習”。據翻查資料,原來“學習”

原创 繞過HR破門而入的求職智慧

以往我們在網上看到的很多求職文章或指導性綱領,譬如啥自信、做功課、良好形象、華麗的簡歷、工作經驗、口才啥的,其實到了21世紀尤其是互聯網高速發展的今天,前面這些技巧就顯得無比空洞:1、因爲自信誰都可以做到哪怕裝都能裝出來2、簡歷,誰都可以用

原创 [企管怪談]企業怎麼留住領導?

爲了讓大家更深入的瞭解今天我們要講的話題,邀請大家來看個歷史故事,隨後我們展開討論。在清朝,判斷一個官員職位高低的標準有兩個部分。一個是品級(包括年薪),另一個是服飾(包括頂戴)在服飾上,一般高官的官服上秀的圖案都比較霸氣,譬如仙鶴、孔雀之

原创 爲什麼項目經理很難有節操的選舉

好多好多年前上小學,那時就出現了等級制度,是什麼?班長!雖然小學時候的班長除了上課時喊起立,代收班費(保管大部分是老師乾的)其他也沒啥特權了,但是我們往往還是很羨慕“班長”這個角色。因爲很多時候“班長”這個名號代表了以下幾點:1、跟老師走的

原创 遇到女神應該使用什麼樣的暗戀思維

        這是一年前的回憶~~~~ 一個是隔壁鄰居家兒子,一個是同事的兒子。前者很靦腆,後者很開朗。最近他們都遇到了同一個問題:暗戀上了班上的女生。(我很八卦,請原諒) 不知道大家上學時候(我們從初中開始算吧,別告訴我小學大家就開始暗

原创 再談PHP從入門到精通需要幾年

經常有學員或網友這麼問我,可憐的我被問的暈頭轉向。我們首先來總結下有那麼幾種情況好的情況:1、不排除有的人有天賦、智商高腦仁大。上手很快,這個和腦仁中的Z字回形溝有關。不過大部分人的腦仁都是差不多分量的。2、不排除有的人具備瘋狗般的瘋狂學習

原创 [算法也瘋狂]實現假裝商品搶購繁忙的效果(php版)

   很多做電商開發的小夥伴會遇到這個需求。    譬如我們要做一個 商品限時秒殺的功能。 其實如果你的網站很有流量,那麼很多用戶在幾秒內同時點你的商品,確實會出現“搶購人數太多,請排隊”。    但是呢,大部分網站然而並沒有這麼牛叉。爲了

原创 說一說:年輕的資本到底是什麼

前段時間得了腎結石。 其過程還是很驚悚,大家原諒我來到地球三十多年幾乎沒有生過病(感冒幾乎都不得),因此那天上午突然左腰部劇烈疼痛時,我一度以爲即將進入小盒子。 到了醫院,急診,一痛止痛針、B超、各項檢查一條龍服務完畢。那位長得好像奧特曼

原创 我們該怎麼成爲技術尖子生

我上小學時從一到四年級都是好學生,班級前十名。我時常把功勞歸功於我當時的老師,因爲老師上課講的仔細,講的慢,遇到學生不懂得會停下來、不厭其煩的、反反覆覆的跟我們講解,直到我們達到“滿腦子都是課本知識“的狀態,自然到了考試時,一拿到試卷題目彷

原创 我的友情鏈接

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原创 [怪談]唯有數學不會因時代的變遷而沒落

前幾天有個網友告訴我:數學在編程過程中完全沒有用。我沒反駁他,今天放出一篇“扯淡“文,來給大家洗洗腦。 好多年前,我在某個公司做兼職顧問時,曾經給當時的老闆扯淡過一個理論,當然那時還小小的杜撰了一篇文章。今天我再次把這個”謬論“拎出來給大家

原创 爲什麼項目經理很難有節操的選舉

好多好多年前上小學,那時就出現了等級制度,是什麼?班長!雖然小學時候的班長除了上課時喊起立,代收班費(保管大部分是老師乾的)其他也沒啥特權了,但是我們往往還是很羨慕“班長”這個角色。因爲很多時候“班長”這個名號代表了以下幾點:1、跟老師走的

原创 我們該怎麼正確面對"批評"

這兩天看到網上有類似這樣的話題:遇到批評你是如何面對?        其實標題中沒有“領導”,並不是專指:遇到“領導”批評你是如何面對?        在IT界(其他行業和領域就不談了)。        批評分三個層面:        1、

原创 以"小刀會“的成敗論當今創業成敗

        講起“小刀會”,熟悉的人也許很熟悉,不熟悉的人也許根本不知道清末有這樣一個組織。        根據翻查史料,最初的小刀會是在福建成立的,來源有兩個,一個是天地會的分支,一個是白蓮教分支。而我們常說的“小刀會”歧義是指185