原创 項目溝通管理與項目合同管理要點問與答

一、項目溝通管理:1、項目溝通管理包括哪些過程;答:包括4個過程,溝通計劃編制,信息分發,績效報告,項目干係人管理.2、溝通管理計劃的主要內容;答:8項內容,主要記牢:項目經理任何情況都要按項目溝通管理計劃溝通:(1)項目干係人的溝通要求.

原创 變理管理、信息系統安全管理與項目風險管理要點梳理

一、變更管理1、變更的工作程序;答:8條:(1)提出與接受變更申請;(2)對變更的初審;(3)變更方案論證;(4)項目變更控制委員會審查;(5)發出變更通知並開始實施;(6)變更實施的監控;(7)變更效果的評估;(8)判斷髮生變更後的項目是

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一、項目收尾管理1、項目收尾包括哪三方面內容?答:項目驗收,項目總結,項目評估和審計.2、項目總結的意義;答:四方面:(1)瞭解項目全過程的工作情況及相關的團隊或成員的績效情況;(2)瞭解出現的問題並進行改進措施總結;(3)瞭解項目全過程中

原创 項目整體管理與範圍管理梳理

項目整體管理的重點:答:項目整體管理包括7個子過程,即:項目啓動、制定初步的項目範圍說明書、、制定項目管理計劃、指導各管理項目執行、監督和控制項目、整體變更控制、項目收尾。縱橫五大過程即啓動、計劃、執行、控制、收尾。相關重點如下:1、  項

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4.6日第10次作業,,18章風險,19章收尾,20章知識產權,高項,29-田哲琦第18章、風險管理1、風險管理包括哪六個過程?(記)P456答:1)、風險管理規劃;2)、風險識別;3)、定性風險分析;4)、定量風險分析;5)、應對計劃編制

原创 4.27日第15次作業,論文及架構,投資大3000W,週期大2年

                     論信息系統項目的範圍管理摘要2011年 7 月份,我們公司中標了廣東省××市移動統一信息平臺(二期)項目,此公司移動用戶超千萬,屬於移動一類地市公司,我作爲項目經理參與了項目建設,項目投資 3500

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4.20日第13次作業.,20章戰略管理,21章業務流程管理和重組,22章知識管理,高項,29-田哲琦 20章、戰略管理1、企業戰略的特點有哪些?P420-421答:1)、全局性2)、長遠性3)、抗爭性4)、綱領性2、企業戰略決策的特點有哪

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革命尚未成功,同志仍需努力,下半年繼續信息系統項目管理師培訓考試,上半年參加了薛老師的培中課程,獲益良多,但由於自己工作忙等原因,只進行了全面複習,未深入的做題,導致成績出來後,上午分數差一點,不理想,未過,下午案例與論文倒是通過了,真是感

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4.13日第12次作業,16章外包,17章需求,19章組織級與大型項目29-高項-田哲琦 16章、外包管理1、外包的形式有哪五種?什麼是利益關係?P346-348答:企業現行採用的主要外包形式如下:1)、活動外包2)、服務外包3)、內包4)

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軟考中高項學員:2016年3月26日作業一、質量管理1、質量管理基本原則?P299答:1)、以實用爲核心的多元要求。2)、系統工程。3)、職工參與管理。4)、理層和第一把手重視。5)、保護消費者權益。6)、面向國際市場。 2、質量管理的目標

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