第四次工業變革對於德國製造業意義重大。CPS能夠提高國內生產效率，它在工廠的逐漸部署將加強德國製造業。與此同時，物理網絡系統技術的發展將爲出口技術和產品提供無限機會。工業4.0的執行，應該致力於通過採用雙重戰略來釋放市場潛力，這個雙重戰略包括在製造業中部署物理網絡系統，另外一個是物理網絡系統的營銷，以便加強德國製造設備產業。
領先的供應商戰略
領先的供應商應從設備供應產業的視角，強調工業4.0的潛力。德國設備供應商提供製造業與世界領先的技術解決方案，所以在工業4.0產品的開發、生產和國際營銷方面處於有利地位。
問題的關鍵是如何選出一個明智的方法，將領先的技術解決方案同信息技術提供的新潛力融合在一起，以便實現創新的巨大突破。就是這種信息通信技術和傳統的高技術戰略的系統融合，才使得市場迅速變化、使得管理越來越複雜的全球市場變爲可能，企業才能夠爲自己在其中開拓新的市場機遇。
現有的基礎電子信息技術需要被改進，以滿足製造業的特殊需求，並且在繼續開發的過程中還要時刻注意這一點。爲了得到規模經濟和效用，需要加強制造技術和信息技術，依靠物理網絡系統作爲向工業4.0邁進的部分戰略。與此同時，有必要開發模型和戰略，以便進行新址設計和執行物理網絡系統製造框架。
如果德國希望保持工業4.0 設備供應商的領先地位，應將研究、技術和培訓應作爲優先領域，在自動化工程模擬和系統優化領域開發方法和實驗性的應用（見5.2節）。
另外一個主要挑戰，就是使用技術來創造新價值網絡。這涉及到開發新的商業模型，特別是連接商品和服務的商業模型。
領先的市場戰略
率先實施工業4.0戰略的領域是德國國內製造產業。爲了塑造並且成功拓展這個領先的市場，要求在不同廠址的商務間的緊密聯繫，並且需要不同企業間的密切合作。這將進一步要求符合邏輯的、不同價值創造階段、生命週期產品、產品範圍和相應制造系統的點對點的數字化整合。
一個特殊的挑戰將是把現存的大規模任務和通常在區域層面的中小企業同步整合在新的價值網絡中。由於包括一大批中小企業和一小部分大型企業的平衡的產業結構，使得德國的製造業力量強大。但是許多中小企業還沒有準備好應對工業4.0帶來的結構變化，究其原因，或許是因爲它們缺乏必須的專業性人才，或許是因爲對它們還不熟悉的技術戰略持有懷疑態度。
使中小企業融入到全球價值網絡的一個關鍵的戰略是設計並且執行一個全面的知識和技術轉移倡議。例如：大型工業網絡的實驗性應用和最佳實踐，中小企業可以幫助價值鏈網絡可視化增強，並且說服中小企業採用方法和組織工具，以及領先供應商的技術。這樣做可以消除障礙，使中小企業瞭解物理網絡系統，並在它們自己的業務中應用物理網絡系統。
傳遞工業4.0 目標的最優方法只能通過領先的供應商戰略和領先的市場戰略的相互協調，以便確保它們潛在的效益互補。今後，這一方法將被稱作“雙重戰略”。