從創業公司退出已經一個多月了，而原來的創業團還在奄奄一息地爬行着，在我看來，必死無疑。
在今年的3-2號從螞蟻金服離職後加入朝東科技，成爲了朝東科技的三個股東之一，主要產品是“合乎”。現在已經記不起來爲什麼叫合乎了。
合乎現在主要產品方向是興趣社交平臺，而此前合乎的產品定位在開始的幾個月裏，有幾次比較大的變更。最開始定位婚戀交友-->報名小工具-->興趣社交平臺。從一方面講，這些變化是朝着一個變好的方向在發展，但也側面說一個問題，在創業前期沒有相關問題想清楚，市場評估不到位導致的。
團隊成分
在初創團隊中，有四個人，A,B,C,D。
A從阿里離職出來，此前主要工具經驗爲技術開發。主任：CEO及產品
B也就是我本人，從阿里離職出來，擅長於服務端開發。主任：服務端開發
C全棧開發，前端後端都會，在我們團主要做前端開發。主任：前端開發
D運營同學，擅長線下運營，不擅長線上運營。主任：運營
1、一個互聯網社交項目，前期最重要的產品與運營，後期纔是技術，而在我們前期恰恰最缺少產品與運營。而A時常覺得自己設計的產品還是可以的，而在我們看來則是渣。
2、運營方向上的問題。互聯網項目一開始沒有開始着手於線上推廣，卻是走線下運營的方式的，必方式爲必敗。在浪費兩個月的時候後，終於停掉所有線下相關的。
戰略上的失敗
合乎出現在小程序正火的季節，小程序給我們帶來諸多好處，這是就不列舉了，但是我們踩了很多小程序的坑。
1、審覈慢
回想2018年3、4月，這兩個月都上一個版本，每個版本審覈起碼一個星期，如果遇到審覈不通過，打回重改，又得一個星期；在很多時候，你是不知道問題在哪裏，因爲他們給的意見非常籠統；又要上論壇發帖，帖子不能太頻繁，太頻繁要被封號，解封又一個星期。總之這段時間，是最崩潰的。
2、資質問題
由於涉及UGC，小程序需要電信增值的相關資質，而對剛起立的公司，這是完全不可能的。因爲這個問題，需要在小程序上做很多的手腳。
3、產品形式的失敗
http://www.360doc.com/content/17/0122/04/13643555_624080433.shtml
合乎正確的產品形態是開發一個小程序，承載活動報名基本功能。需要開發單獨的app，用於承載社交的夢。
而現在合乎小程序已然快要成一套ERP系統，功能具多，繁雜的，關鍵做的這些東西都是觸碰微信的紅線。是最典型的把所有雞蛋放在一個籃子裏。
而在今年4月份而左右，因爲小程序無法發佈，我們在討論是否可以做app替代，此時我們相關的開發已經評估過，難道不會特別大，而A卻極力反對，因爲他做了所謂的調研，殊不知道我們方案與別人有異樣。
所以合乎成也小程序，敗也小程序。我們用了小程序的優點，卻不能避開缺少。
在我看來，合乎必敗。
今天2018-7-21號，再次騰訊創業基地，再A簡單聊了一下，他還是那般簡單無腦，還是堅持在小程序做社交是一條正確的路。
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創業最重要的人。人齊了，事業已經成功一半了。
最近在看2010版本的《三國演義》，劉備三個闖天下的時候，到處吃敗戰，自從孔明加入以後，那真的不得了呀。