任正非《一江春水向東流》讀後感

我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。
==》作爲創業者，或者大企業的管理者，管理能力是最重要的，也是唯一之路。但是，對於一線經理，如項目經理，甚至中小規模公司的技術總監，如果失去技術的敏感度，也是非常危險的。如何進行相應的轉變？成爲公司核心團隊（不是隻是職位），或者去大型公司，也許是選擇，否則，就會越走越辛苦。

我創建公司時設計了員工持股制度，通過利益分享，團結起員工，那時我還不懂期權制度，更不知道西方在這方面很發達，有多種形式的激勵機制。僅憑自己過去的人生挫折，感悟到與員工分擔責任，分享利益。創立之初我與我父親相商過這種做法，結果得到他的大力支持，他在卅年代學過經濟學。這種無意中插的花，竟然今天開放到如此鮮豔，成就華爲的大事業。
==》作爲知識員工組成的軟件型企業，不採取利益分享的方式，是無法做大的，甚至無法成長。而作爲經理人，也要儘可能選擇利益共享的企業。

我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被薰陶得優秀了。他們出類拔萃，夾着我前進，我又沒有什麼退路，不得不被“綁”着，“架”着往前走，不小心就讓他們擡到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們擡成了一個體面的小老頭。因爲我的性格像海綿一樣，善於吸取他們的營養，總結他們的精華，而且大膽地開放輸出。那些人中精英，在時代的大潮中，更會被衆人團結合作擡到喜馬拉雅山頂。
==》如何利用別人的智慧，是最重要的，涉及度的問題，是最高等的智慧。人與人的差距並不明顯，這個要有自信。