根據企業發展的觀察和總結，對於企業發展作一個簡單分析，所指企業爲持續經營，併爲社會和股東創造價值的正常企業。
第一階段，初始創業期：通過創始人或團隊的聚焦分析，發現細分市場的機會。開發出相應的具有特色的產品，解決方案，服務等，滿足市場的需要，獲得企業發展的第一桶金和其它必要條件。在這個階段，特色的產品/服務是最重要的。而企業的失敗，往往是產品/服務失去優勢，如更強的企業推出更高性價比的產品，其它企業通過模仿，推出相類似的產品等。
第二階段，發展擴展期：通過對於市場的準確分析和運作，產品和服務的不斷完善，初步確立細分市場的地位。之後，通過各種市場手段，如聯盟，價格戰等，在細分市場成爲領導者，獲得品牌的超額利潤。在這個階段，市場的把握是最重要的。而企業的失敗，往往是市場判斷失誤，或者因爲經濟週期的影響，沒有能夠擴大市場規模。或者在細分市場，幾強鼎立，都不能擊敗對手，而激烈的競爭導致利潤不斷下降，企業也失去發展的動力。
第三階段，鞏固提高期：企業成爲細分市場的領導者，如果運氣好些，企業已經能夠上市，募集更多的資金，實力也更加雄厚。但是，大企業病，官僚作風，創業元老等一系列問題開始出現，企業也表現爲毛利率不斷下降，核心人員的流逝等。這個階段，加強管理，引入人才，提高效率成爲企業的選擇，企業能夠不斷降低成本，加強客戶關係，培養客戶忠誠度，提高市場進入的門檻等一系列的動作，來鞏固自己的地位。在這個階段，管理會變爲最重要的。管理混亂，導致成本高居不下，對外企業失去市場競爭力，同樣，對內企業內耗加劇，優秀人纔不能落地，核心人才流失，最後導致分崩離析的例子比比皆是。
第四階段，戰略運營期：在資本的推動下，通過優化企業戰略，進行企業上下游深入分析，進行縱向一體化；或者對於相關行業，替代行業的分析，進行橫向一體化。在這個階段，戰略成爲企業最重要的要素，錯誤的戰略，或者企業戰略沒有與時俱進，可能導致優秀的企業陷入危險境地。北電從一個百年老店式的明星企業，走到破產清算，戰略失誤可以說是最重要的原因。另外，戰略不當，如非相關多元化，急於擴大企業規模，從而喪失核心競爭力，也會使企業走向沒落。
第五階段，文化統治期：在這個階段，企業一般都是明星式的領導者，企業文化的作用變爲主導，也只有建立了強勢的企業文化，才能維護企業基業長青，不會因爲領導人的變遷，或者市場的變化，導致企業走向滅亡。這類的企業，如GE，豐田，聯想，華爲等，而最突出的例子。如果把一個國家也看作企業的話，中國是最明顯的例子，正式因爲中華文化的原因，纔會使中國先後被元，清等滅亡，而能夠同化侵入者，重新崛起。相反，如果企業沒有形成獨有的文化，很可能隨着領袖的離場，或者市場技術的變化，而迅速凋零，小到企業如此，大到國家也如此。