2010年的風風雨雨，也已經過去了，很多事情也只能依稀記得，怎麼說呢？距離成功，距離財務等自由，還有很遠很遠的距離，可以算個轉折年吧。
1月，在G公司，項目救火去了廣州，也對國內項目運作有了深刻體會，更加明白了事在人爲的道理。外地作軟件項目的辛苦，只有幹過的人才知道。意外知道一個同學在某行是個很有影響力的人物，也算“貴人相助”吧！
2~3月，籌劃軟件組件化的工作，也得到了老闆的支持，有執行團隊和實際的項目運作，但是結果並不好，主要原因是缺乏統一的領導，各個部門有自己利益的考慮，在順風順水的時候，也許能夠成功，但是，在公司困難的時候，這種多部門協助，就很難推動下去，也很難取得效果。
4~5月，開始研究公司新業務，主要是SaaS，雲計算等，查閱了大部分國內外的雲計算資料，也和業內的一些人事進行了交流，從根本上認識到平臺型的互聯網公司，具有光明的前途，主要是電子商務，雲計算，和網絡遊戲。因爲對遊戲的天生反感，基本確定了未來的方向是電子商務和雲計算。
5月，陸續接到一些公司的邀請，對一些朋友深表感謝！
6月，進入電子商務的B公司作研發管理工作，從各個方面遇到了很大的困難，真是“天上不會掉餡餅”啊。首先，是一個融入的問題，包括公司老闆和團隊的磨合。
7月，拿到清華MBA學位，也算人生一件大事，相信很多同學都會成爲一生的好朋友。
8~9月，基本完成了對當前團隊，產品的瞭解，也協助整理了研發的一些基本問題。招聘到一個比較合適的架構師，系統的解決了一個系統的重構問題，在技術團隊也取得了相應的認可，同時完成了研發工作的相應規劃，確定了需要解決的重要問題。
10月，完成了項目管理框架和相應的項目KPI評估方案，開始推進項目管理工作，架構師的招聘也取得了進展，系統也開始進行相應的升級改造。
11~12月，推進項目管理工作取得了相應的進展，開發框架完成了初步的設計和實現，基本完成了核心團隊的整合。
“謀事在人，成事在天”，相信只要方向正確，勤奮努力，雖然中間會遇到挫折，但是最後，一定會取得不錯的結果！