一個項目經理跟我說自己很迷茫，不知道自己的前途，這也不禁讓我思考，從身邊的一些人也許可以進行借鑑。
認識A的時候，A只是一個高級開發人員，普通院校畢業，已經30多歲，這讓人一看就不是有前途的樣子，但是金子終究會發光，通過深入瞭解，發現A對技術還是很有自己的見解，於是比較注意培養，從項目組技術負責人，到項目經理，都作的有聲有色，現在在一家著名公司擔任部門經理，各方面都還不錯，自己也很滿足。
瞭解B的時候，B只是一個普通測試人員，專科畢業，大家馬上想起了各個培訓學校出來的菜鳥，但是B對於測試工作非常喜愛，別人測一遍，她甚至測試3遍，對於系統邏輯，比需求人員都瞭解，交給他的測試工作，都挺放心，並且需求人員，後來甚至是客戶，都點名要B最後測試一遍，也就這麼看着B成爲測試組長，測試部門的經理，一切也順風順水。
但是也看到一些著名院校畢業的同志，要麼在大公司一直做着邊邊角角的工作，要麼一直平移式的頻繁跳槽，職業發展似乎是越走越窄。
IT行業作爲一個新興行業，一定大有可爲，但是也並不是所有投身其中的人，都可以賺的評滿鉢滿。
首先，是項目管理，項目管理絕不是考個PMP，會倒推制定一個項目計劃，就頤指氣使的讓大家都去執行，這樣的人不是項目經理，甚至不是項目助理。項目經理是個領導者，具有足夠的項目經驗，瞭解相關的技術和業務，能夠真正領導團隊，按照合理的計劃，迴避相關風險，將項目按照目標完成的那個人。項目經理比較高的境界，就是《微軟研發》中講的，讓大家以最愉快的方式完成項目。
其次，是技術，這是IT行業的基礎，但技術絕不是停留在照貓畫虎的進行一番配置，寫個Action，而是要通過工作，對於技術有深入的瞭解，能夠“想透徹，寫清楚，講明白”，對於自己作的工作不斷優化。Pete Goodliffe說一句話很有道理：基於我在軟件行業多年的經驗，我得出這樣的結論：那些可勝任工作的程序員與偉大程序員之間的真正差別在於態度。優秀的編程在於能在真實世界的約束以及軟件行業的巨大壓力下采用一些專業的方法，並且由衷地渴望編寫出最好的軟件。
然後，是業務邏輯的瞭解，對於業務的熟悉，這也是作項目管理和技術的基礎，無需多講。
最後，也許是該放到最前面的，就是做人。不論項目管理的工作，還是技術的工作，最後都歸結到做人的問題，是不是能夠成爲一個領導者，是不是得到團隊和公司的支持。作爲項目管理者，是不是可以反思，如果自己在這樣一個項目經理管理下，是不是心甘情願的工作？作爲架構師，自己作開發的話，這樣的的架構自己是不是滿意，能不能提高開發的效率？
作爲一個IT人，無非兩條路，走管理或者技術。作爲項目經理，能夠真正吃透項目管理，對於技術和業務有相當瞭解，並且能服衆，這樣的項目經理肯定是公司的核心；作爲一個架構師，如果對技術有深刻了解，懂業務，熟悉項目管理，能夠成爲一個技術的領導者，這樣的架構師也無疑是香餑餑。
相反，只是紙上談兵，項目管理也好，架構也好，無論是自以爲是，還是顧影自憐，項目無法順利執行，架構不能獲得認可，這樣誰也看不到前途，誰也解不開迷茫。