第一點：明確APP產品價值
明確應用的價值是十分重要的，強迫自己將Silverlight的使用，Google MapAPI的使用等等統統扔回工具箱，這些只是我們用以實現目標的工具。在打開工具箱之前，我們應該先明確我們想要創造怎樣的價值。
學會不斷的總結：不斷提醒自己“我並不是用戶”，強迫自己從用戶的角度去糾正行動的方向。
第二點： APP產品的需求場景分析
我們必須讓系統去適應用戶的真實生活，而不是反過來，強迫用戶來適應系統，我們必須對下面的問題有非常清晰而明確的答案。
我期望用戶在什麼情況下，遇到什麼問題，通過何種途徑，使用什麼方式，解決什麼問題?
總結：需求永遠不會孤立存在，需求一定是依賴某種特定環境而存在的，就好比，同一個用戶，他在夏天需要一個電扇，而在冬天需要一個手爐。用戶在購買服飾和購買食品的需求路徑很可能完全不同。
第三點：提煉核心APP產品需求
一個成熟的產品通常由核心功能和增殖功能兩部分構成，比如Iphone手機的核心功能是通話，增殖功能是豐富的Apps，通常增殖功能幫助我們擊敗競爭對手，而核心功能決定了我們是否應該在市場存在。很多產品的失敗往往是過於重視增殖功能，而忽略了核心功能。
在需求路徑上，哪些需求是核心需求，哪些需求是增殖需求?
總結：在需求路徑上，我們要全面瞭解需求，但同時也要能夠區分出哪些是核心需求，哪些是增殖需求，要做的事情很多，但是我們必須把握住最核心的，在完成核心功能的基礎上，再逐步完善。先生存，再長大。
第四點：APP產品現狀對比
在前面我們所設定的需求場景下，用戶的使用現狀。
當前用戶的操作習慣是什麼?他們現在是如何滿足自己的期望的，在他們現在的使用方式上，是否還存在可優化的空間?我的應用是否可以無縫的對接到用戶的操作流程中?
總結：任何新產品、新技術的使用，都需要一定的成本，比如汽車替代了馬車，需要用戶學會操控機械，打字機代替了手寫，需要我們學習打字，新產品運用的同時必須充分關聯用戶當前的使用現狀。
第五點：最小化APP產品切換成本
在滿足用戶期望的同時，用戶所需付出的成本(包括付費/安裝/設置/學習)是否在用戶可接受的範圍內?
總結：任何人都對改變具有一定的抗擊心理，對於產品的設計最好能夠與用戶當前的習慣無縫對接，如果不行，我們必須盡最大的努力，讓用戶改變習慣的程度降到最低。
總之：APP產品核心都是提高事務處理或者分析決策支持的效率。整個APP完成的功能中事務處理和分析查詢的功能點列清楚估算下對企業帶來的價值就很好得出結論了。每個設計定位越準生命越長越能掙錢。