組織架構調整策略
企業在不同發展階段會有戰略調整，戰略調整必然帶來組織架構改變。企業組織架構在筆者的企業管理理論體系中屬於企業管理流程中的一級流程，組織架構設置好壞直接影響企業流程運行效率。因此，在企業成長過程中，組織架構調整雖然不是常態工作，但也絕不是一勞永逸、一成不變的。企業遇到以下情況都可能調整組織架構：擴大規模、增加市場份額、增加新的產品、增加新的服務；或者縮小產品戰線、調整銷售渠道、改變代理方式；或者改變管理模式、上線管理軟件、引進新設備新技術等等。
調整組織架構必須通盤考慮，以防範組織動盪，減少骨幹流失，保證改善效果，促進企業穩健發展。組織架構調整的策略同樣要遵循組織架構設置的五條原則，保證企業價值最大化。爲此，必須做到：
一、做好組織調整之後的人員分流安排，最低限度降低骨幹流失。
二、做好調整宣傳動員，講清楚組織調整給企業給全體員工帶來的實際意義和長遠幫助，同時對因調整受損的個人給予利益補償。
三、幫助接受調整的員工設計成長規劃，讓企業和員工個人共同成長共同發展。
四、同時要嚴厲打擊背後串謀、陽奉陰違、抵制企業進行組織調整的極端分子。
五、在調整組織架構的同時，優化運行流程，保證員工適應新的組織新的崗位，保證企業運轉的延續性和穩定性。
六、建立企業組織調整的制度規範，既要減少個人主觀決策的隨意性，又要改變因人設事的被動局面。
組織架構設計工具
組織架構設計的管理軟件不少，企業可根據具體情況自行下載。
附：企業組織架構設計參考模板
