計劃訂得再好，不執行就會變成空話。如何保證計劃得到執行，並且達到計劃設想的效果呢？答案只有一句話——認真去做！
當然，如果執行如此簡單，就不會有前些年執行力課程火爆至天的熱鬧，也不會有老闆們天天喊叫“我的員工沒有執行力”的報怨。要不然，古人就不會感嘆“知易行難”。
筆者一貫主張執行力是企業管理體系的副產品，主張“員工沒有執行力是主管沒有領導力”。一個權責不明的企業，員工不可能有執行力；一個流程混亂的企業，員工不可能有執行力；同樣，一個計劃不清的企業，員工也不會有執行力。因此，筆者談“執行”的前提是企業管理體系健全，至少權責明確、流程簡潔、計劃清晰。
確保計劃落地，企業主管和下屬員工應該做好以下幾條：
一、 員工按計劃推進工作
按計劃推進工作就是做事。計劃做得好，做事就順暢。如果計劃做到“任務明確、目標清晰、措施具體、時間合理”，員工按部就班推進，執行起來就能有條不紊。執行結果好壞也可以反過來檢驗計劃制訂好壞。如果執行力最強的員工也無法按計劃完成任務，就說明計劃制訂有問題；如果計劃合理可行，員工不能按計劃完成，則說明所用非人。
二、 主管按關鍵節點檢查
員工按計劃做事，如果沒有意外，主管可以袖手旁觀，但不可以放任自流。主管需要把控計劃進度，把控方式有：在上下班時瞭解情況，在員工每天每週的小結中瞭解進度，或在計劃進行到某個階段親臨現場瞭解情況，詢問下屬工作是否正常、是否需要幫助。尤其是工作的關鍵節點，既要事先預防、又要跟蹤檢查，把問題消滅在萌芽狀態，把服務和關懷送到員工身邊。
三、 員工發現問題及時上報
常言說“計劃趕不上變化”，就是指在執行過程出現了預想不到的情況或困難，也就是說問題不在計劃之內，員工感到束手無策。遇到這種情況，下屬員工要第一時間報告上級主管。企業必須有問題反饋通道或制度設計，不能讓員工無處反映問題，更不能讓員工害怕反映問題。發現問題才能解決問題，出現問題並不斷解決問題是企業管理的常態。
四、 主管發現偏差立即糾正
下屬員工反映的問題，上級主管要第一時間解決。下屬員工沒有反映的問題，主管在跟蹤過程中發現偏差也要積極解決。比如說員工對計劃理解有誤，員工自行降低任務標準，或者執行中缺少資源等等，雖然員工本人沒有發現或沒有反映，但是主管在跟蹤時發現了，一定要立即糾正，不能等到出現不良後果纔去糾正。
五、 出現特殊情況調整計劃
通常訂了計劃就要執行，但是並不排除這樣的可能：出現了不可抗力的外界因素，或者內部資源不具備如資金不到位等，導致計劃確實不能執行，這時候就要主動調整計劃。不管是下屬員工提出也好，還是上級主管提出也罷，遇到此類變化，調整計劃纔是明智選擇。
六、 善於總結工作經驗教訓
在戰爭中學會戰爭，在工作中積累經驗，是員工成長的不二法門。任何計劃制訂之後，不論達成與否，都要進行分析總結。是經驗可以提高效率，是教訓可以防止下次再犯。善於總結的人，總結隨時都可進行。一件事終了，可以小結；每日結束，可以小結；每週應該小結，每月必須總結。分類提高效率，歸納提高能力。經常總結計劃達成情況，對提高執行力大有裨益。
我們雖然不能說執行是企業工作的全部，但至少可以說執行是企業工作的重心。執行是把戰略變成績效的唯一手段。企業定戰略不一定時時發生，企業執行卻無時無刻不在。抓不好執行，戰略就是漂浮在空中的雲，不能落地爲雨，滋潤禾苗；抓不好執行，計劃就會由紙上的空話演變成美麗的謊言；抓不好執行，流程就是懸在空中的橋，沒有車輛可以從上通行。由此推之，說執行力就是企業的生命力似不爲過！