去年年底，我的社會身份從“51CTO傳媒副總編”變成了“InfoQ中文站高級策劃編輯”，箇中理由都寫在了我的2012年個人總結當中。
2012年，我的最大收穫是發現了編輯沒有競爭對手，只有同學。
2013年，我的最大收穫是重新思考了“編輯是什麼”這個問題。（當然，男朋友升級老公也是個很大的收穫！）
編輯是什麼？如果你在今年1月問我，我的答案是“鼓動專家成爲好作者的人”；今年5月問我，我的答案是“通過爲專家建立良好的內容提交流程、反饋流程、在專家之間建立快速的Review通道，刺激專家成爲好作者的人”；今年10月問我，我的答案是“通過主動的溝通、培訓，將專家培養成好作者的人”。從拉壯丁到服務壯丁再到培養壯丁，其中的轉變有成長的因素，也有無奈的因素，因爲這個行業的好作者實在太稀有了。
臨近年底，一個朋友在郵件裏問了我三個問題：
1. 在“娛樂至死”的今天，一個內容至上的精英媒體真的能夠得到廣大羣衆的認可麼？
2. InfoQ是一羣人對質量的堅守，是什麼力量支撐着這種堅守，又是什麼支持着InfoQ的生存？
3. 一年又將過去，你有沒有新的體會可以分享呢？
這三個問題觸發了我的神經，決定寫一篇年終總結來給這位朋友做一個回覆。說來也多虧了這位朋友，否則以懶菜之懶，有沒有這篇年終總結還是個問題：）
但是，這個回覆並不好寫。我原本應該在三週前完成這篇回覆，但時間一天一天過去，我一直在猶豫，寫了又刪，無法成文。就這樣到了2013年的平安夜，我忽然知道該怎麼寫了！
我先回復第三個問題，最後我會回答前兩個問題。
想象一下北冰洋的冰山，南極的冰蓋。南北極是極寒之地，人跡罕至，但這堆冰塊可以調節整個地球的水位和生態。衆所周知，冰山在水中是這個樣子的：
/ \ <- 水上的冰
------------- <- 海平面
/ \
/ \<- 水下的冰
/ \
/______ \
海洋代表整個產業，產業中的大部分人都生活在海水中。冰山代表這個產業的核心圈子，影響產業發展的關鍵事件都發生在冰山當中。冰山的一小部分露出了水面，大部分則在水下。
專業媒體站在冰層表面研究冰山，娛樂媒體站在冰蓋和大陸之間的海島上研究冰山，廣大羣衆們則站在溫暖的大陸上看那些海島居民的研究成果。
做爲一個專業技術媒體的編輯，我在冰面上走了四年多，居然到最近才發現在水面下有一個很大的世界，這個世界叫做產業的上游。媒體只是產業下游中很小的一塊，如果產業的上游做砸了，媒體就死翹翹了。
這可是個顛覆性的發現！我之前實在是too young too simple，一心想着讓更多人走出水面，卻沒有意識到冰山本身的整體分量嚴重不足。如果你現在再問我“編輯是什麼”這個問題，我的答案再次更新了：
編輯應該是遊走於產業上下游之間，通過對信息進行控制與轉發，以加速上游產業健康發展的人。
這直接改變了我做內容的思路。
以前做內容的思路是：做內容公開出來給讀者看。
現在做內容的思路是：從A獲取信息，分享給對A感興趣的B看以輔助B的決策，反之亦然；精心選擇要對外公開的信息，確保該信息的公開對行業是有促進的（而不是引入信息垃圾）；不傳播虛假信息和帶有誤導性的信息。
其實這不就是出版行業誕生的初衷嗎？最早從事科技寫作的人不都是來自產業上游嗎？從專業的學術期刊，到兒童的啓蒙教材，到面向大衆的媒體，做的事情本質上有任何不同嗎？大家都是爲了促進行業的發展才存在的啊！爲什麼媒體的價值會變成了抓眼球、賣廣告呢？
當然，娛樂大衆不是一件沒有價值的事情，我很尊敬迪士尼這樣致力於給人類帶來歡樂的公司。人們需要娛樂，所以人類文明要有藝術，有音樂，有小說，有電影，有戲劇，就是因爲人類大腦裏感性的一面需要被滿足。有些媒體將自己的價值就定位在娛樂大衆，這是沒有問題的。
但，娛樂不是人類需求的全部。
一個定位於服務行業的媒體如果不能促進行業的發展，那它就毫無價值。我們的目標不是取悅“廣大羣衆”，我們的目標是爲需要我們信息的人提供信息，爲需要我們人脈的人提供連接，爲需要我們影響力的人提供平臺。這些需要我們服務的人是我們的客戶。
我們對質量的堅持是我們取信於客戶的根本。我們不去取悅他們，那沒有用。只有取信於客戶，讓客戶通過我們的服務促進了他的成長，我們才能夠生存、成長。對於媒體來說，客戶最常見的需求是強化他自身的品牌——市場部與銷售部的對接，這很常見。但事實上，這只是一個最表面的需求。技術公司的立命之本是強化自己的技術，強化自己的團隊，強化自己的產品，強化自己的合作伙伴生態圈，強化自己的客戶羣，在這個基礎之上纔有資格談論品牌的強化。行業媒體不能把眼睛僅僅盯在靠自己的影響力強化客戶品牌上面，而要深入行業，幫助客戶實現更深層次的強化。
從傳統意義上來說，這可能已經超出了一個媒體或者編輯要做的事情——這其中的有些價值，現在是通過分析師、調研機構、獵頭或者培訓機構來實現的。但我覺得媒體不應該給自己設限，編輯更不能給自己設限，不要說什麼事情是我不該做的。只要對行業有好處的事情，我們都可以嘗試，選擇我們認爲最有價值的、最適合做的事情去投入的做。
編輯的成就不在於自己寫了牛逼的稿子，或者發佈了牛逼的觀點，或者採訪了多少牛逼的專家。編輯的成就在於做一個行業信息的交換機，讓信息流動到它能夠創造價值的地方去。
我相信行業會認可我們的價值。