前言：
6月18號傍晚，很有幸，接到了51cto客服的電話以及邀請函通知，通知參加上海站51cto媒體舉辦的線下沙龍——對話首席信息官，本期話題是‘新技術浪潮下企業IT的優化與轉型’。這將是一個分享、互動、自由交流的平臺。在這裏可以聽到知名企業CIO的經驗分享，也能面對面地請技術專家幫您答疑解惑，還有充足的時間與現場嘉賓互動交流。爲了充分的與現場嘉賓溝通，還設置了特色環節——圓桌討論。
正文：
6月20號中午吃好飯，已是12點40分了，便收拾了下公文包準備上路。
1點20分，終於看到了目的地-浦東假日酒店。。。。。。原來這裏就是在陸家嘴軟件園的後邊，親切而又熟悉的地標和環境。
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（峯會地點是3樓,這裏有一出小花絮。。。。）：
走進浦東假日酒店，瞄了下四周，憑藉經驗很快的找到了樓梯間。一位中年男子也走了進來，不過看上去他並不知道要去幾樓，在打電話詢問樓層。從電話那頭很清晰的聽到，和我一樣，目的地是3層。
我原以爲是這次峯會的同伴呢，少許交流之後，電梯也到了3F。看着門口的指示牌，我們心領神會的像左邊走去。。。
走過一條長廊，右轉便看到了一處簽到處。只見對方很熱情的認出了我旁邊的那位（王總），我走上前，看了一眼簽到表，發現沒有自己的名字，對方看我和那位王總一起來的。。。就示意在後面加上就可以了。進會場後，發現整個氣氛和環境有點說不出來的微妙和蹊蹺，左右推敲，便發現了玄機。。。。原來，這並不是我準備去參加的技術峯會，而是中國壁紙行業總裁會議。。。。。。
好吧，有點尷尬。。。示意並準備離開，幾位“大佬”和門口的接待人員也都蠻熱情的，對於這出突如其來的花絮。。。
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離開會議室後，便很快就找到了51cto峯會的簽到處，門口的接待員很熱情的示意在簽到表上覈對信息、邀請函、簽到，並分發了證件和反饋表。
由於離正式會議開始尚少有一段時間，便拍了一些會場照，和其他人也交流了下相關經驗和心得。
2點15分，會議開始了。主持人寒暄的問候和引導之後，正式演講便開始了；
第一位是來着衛星通信集團的CIO-李煒先生，話題是-信息化如何推動企業變革。
總體來說，先是回顧了這幾年國內外CIO的現狀和發展，闡述了國內CIO的軀殼和假象。
國內CIO,其實普遍職能說是準CIO-充當的角色如技術總監、IT經理等，職能只侷限在技術這塊，而不是像公認的CIO那樣，參與到市場重大的決策中去。
李煒先生作爲先發出場，的確起到了不錯的效果，無論從會議互動性的調用，還是在漸進式課題內容方面。
第二位是來自九州通的CIO-田超波先生，話題是-企業如何打造統一的業務平臺。
田超波先生的這次演講是給我印象最深刻的，也是我認爲最吸引人的演講。
起初是回顧了自己在公司10多年職位的改變和心路歷程。開玩笑的自嘲，01年，當初還是個IT運維的屌絲，轉眼10多年過去，現在已是技術服務事業部 IT&電子商務分管 副總經理的高富帥。。。
從他的心路歷程和個人履歷中，我的收穫就是成功要能耐得住寂寞和孤獨的考驗，堅持不懈。
然後舉例談到了高可用的必要性：
有次成都分中心的一臺數據庫服務器，並沒有做雙機。那時候由於連續的加班，也有可能是外包員工的一些關係。當時在數據庫操作了一條操作，並沒有加上where條件！相信大家都知道這個慘痛的結果：一個多月的用戶數據沒了。相信，換成現在，80%的DBA都能恢復這一誤操作，其實當時技術和想法並沒有這麼先進。這一操作讓他們的相關業務人員花了3個多月才補上對應的數據，這算是不幸中的萬幸了吧。
之後談到了公司的發展：IT部門的成立、被質疑等，種種的問題接踵而至。
話語間，讓田超波先生感觸最深刻，也是最艱難的一步就是-化繁爲簡。
最後，還舉例談到了成本意識的一個有效方法：內部計價。
打個比方：如果一位員工需要Reinstall OS,那麼就在這位員工所在的部門就得扣除一位helpdesk幫忙reinstall OS的費用，一方面是資源的消費，另一方面是時間的消費。
第三位是IBMER，由於時間較趕，沒有聽完，便離開了。
最後，曬一下戰利品。
總體來說：
這次線下CIO對話的舉辦還是很成功，很有吸引力的，對我來說，無論從努力的方向，還是在CIO的進一步理解方面-3分技術，7分管理，都受益匪淺。
最後感謝51CTO相關員工的辛勤籌辦，以及3位CIO的演講。