Devops實踐：全功能團隊

全功能團隊
devops概念也盛行一段時間了，業界對其設想是比較期待的，這其實是各軟件公司在老的路子上走了很多年，現已跟不上時代的發展了。原有的軟件開發週期長，而產品的支撐能力不見得能滿足快速變化的業務訴求，大家都在尋找一個快速響應外界變化的解決方案
軟件的世界裏，脊樑還是在人，至少在人工智能還弱智的時期，人是第一生產力。那尋求快速響應外界的變化，其實最終是要落在一個快速響應的團隊上。
縱觀這些年如雨後春筍崛起而堅強的活着的公司，一個不能被忽視的關鍵因素是背後有強大的團隊。全功能團隊概念是最近這些年新提出來的，但其實踐其實老早了。比較典型的例如創業這個行當，幾個初始合夥人大家聚在一塊，出錢的出錢，出力的出力，擼起膀子幹。全功能團隊的認識大抵是從類似這樣的一些已有成功案例裏脫胎出來的，換了個名字包裝，其實沒啥新鮮的，新鮮的是如何把非普世的單個案例變成大家都能學的而且都學得會的成功經驗，即實踐。
談實踐前，談下創業相對順利公司例如騰訊，當然順利是相對哪些不幸的公司來說的，騰訊能有今天肯定是摸爬滾打過來的，比較而言初始團隊是比較全面的且各方面素質都不低，有產品經理，有技術牛人，有擅長市場拉業務的等等成員，對應初創公司來說他們的角色配置相對是齊全的且是均衡的；另外一個我覺得是一個團隊當成一個人在運作，有中心但又都是大腦，大家目標一致，有問題集體出謀劃策找方案、決策和實施，大膽嘗試不畏懼出錯，通過團隊決策避免重大失誤，小的問題集體反思和改進不重犯
全功能團隊從目前我司廠的實踐經驗看，把產品經理，SE，開發和測試各角色集中到一個團隊中，產品經理側重把握產品方向，SE側重方案把關，開發測試側重的出爐產品，全功能團隊中既分角色，又不分角色，分角色是大家各有側重各有所長，不分角色是隨時根據需要進行補位；全功能團隊是同一個責任體是一個人，擁有同一個目標就是把產品做好，產品做好了大家受獎勵，產品做不好全團隊績效降等。全功能團隊不僅負責產品的交付，同時負責產品的運營，產品好不好還是要客戶買賬纔算，產品沒人問津大家就是客戶經理是市場分析人員並驅動產品調整方向，產品投訴多問題多大家都是運維替客戶解決問題並驅動研發改進。全功能團隊的另一個要素是人少兵精，前面講了一個團隊是一個人，如果一個團隊人多了想當成一個人還是很有難度的，全功能團隊的敏捷性就體現在一個人上，一個人在不考慮決策正確與否的前提下做事是最快的最有效率的，全功能團隊小團伙2-3個人聚個頭就決策一個問題給一個方案，把浪費在需求，設計，開發等瀑布式傳遞和溝通的時間省下來，去做點別的有意義事情。
總之一個好的產品需要一個好的團隊，一個好的團隊總該是有一個成功的產品。全功能團隊，大抵是一個團隊向一個好的團隊發展的運作策略