運作模式：組織扁平化->全功能團隊(研發運維職責合一)->研發運維自動化
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組織扁平化：互聯網大潮下，業務需求變更成爲家常便飯，多層次的組織臃腫結構響應和處理能力遲緩，遠跟不上外部的變化。採用扁平化的組織，減少層次，減少彙報審批決策，構建扁平化的作戰單位，決策權限全面下放作戰單位
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全功能團隊：組織扁平化後，以全功能團隊爲作戰單位，團隊中配置有產品經理，項目經理，架構師，系統設計人員，開發和測試。團隊視爲一個整體，負責具體的業務產品的市場分析，規劃，需求分析設計，開發實現和交付，生產環境的運維。一個團隊負責產品的整個生命週期，產品的問題是整個團隊所有人員的問題，以團隊爲牽引和問題問責的單位，這樣沒個人只有團隊，換言之團隊任何一個成員即爲產品的代表，也是問題的負責主體，團隊中成員利益一致的，一榮俱榮，一損俱損；同時，全功能團隊作爲架構決策的主體，產品的方向，落地方案，架構和技術選擇有團隊成員內部快速決策，在決策內超出團隊能力時向能力單位求助。這樣產品的絕大部分工作和決策時全功能團隊來做的，快速決策快速解決問題，視爲敏捷
- 研發和運維自動化化：研發中採用流水線，連接代碼塊和服務器，負責下載代碼，編譯構建和執行靜態檢查、自動化用例執行，接着完成打包及研發、生產環境的部署（alpha,beta,gamma,類生產,生產）